《采购招标管理》_李锦文_企业内训课程

《采购招标管理》

培训讲师：李锦文

讲师背景：
现任北京东方九洋管理顾问有限公司总经理学历南京工学院（现东南大学）机械工程系本科资历教授级高级工程师中国机械工程学会会员中国标准化协会理事中国质量认证中心（CQC）专家委员会技术专家国家注册主任审核员主要经历星火汽车制造总厂技术科长江东机床详细>>

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《采购招标管理》详细内容

《采购招标管理》

**章战略采购

1．什么是战略采购

2．战略采购的内容

2.1 供应商评价和选择Supplier Evaluation Systems

2.2 供应商开发Supplier Development

2.3 建立长期关系Business relationship

2.4 采购整合Purchase conformity

3．战略采购的基本原则

3.1 总采购成本低原则

3.2 建立双赢战略关系原则

3.3 建立核心能力原则

3.4 制衡原则

4．实施方式

4.1 集中采购

4.2 扩大供应商基础

4.3 优化采购流程

4.4 采购招标

第二章采购招标

1．招标范围

1.1原材料

1.2包装材料

1.3产品建设规模

1.4设备

1.5服务

2．招标的决策机构

2.1招标委员会的组成

2.2招标委员会的职责

2.3招标委员会的权限

2.4招标小组的组成

2.5招标小组的职责

2.6招标小组的权限

3．招标的执行机构

3.1执行部门

3.2执行部门的职责

3.3协助和协调

第三章采购招投标流程

采购招标、投标、开标、签约流程图

第四章招标准备

1．招标计划

1.1招标计划的内容

1.2 招标计划的批准

2．招标公告

2.1招标公告的内容

2.2招标公告的发布

3．资格预审

3.1资格预审内容

3.2资格预审程序

3.3发布资格预审通告

4．确定投标入围名单

4.1名单审批

4.2确定原则

第五章投标和开标

1．制定招标文件

1.1招标文件的组成

1.2招标文件的审批和发放

1.3现场考察

2．制作标底

2.1执行部门制作

2.2第三方制作

3．回收标书

3.1标书的收集

3.2标书的保管

4．开标

4.1招投标会议

4.2开标

4.3开标记录

4.4投标答疑

5．评标

5.1评标原则

5.2评标成员

5.3评标程序

6．中标

6.1审查和批准

6.2中标通知书

6.3未中标通知书

7．签订采购合同

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