企业内训师培训 张娟老师

  培训讲师:张娟

讲师背景:
IPA国际注册礼仪培训师认证管理中心/礼仪专家委员ISE国际服务效能提升专家委员会/高级服务效能督导师中国战略性人才库/高级礼仪讲师人力资源社会保障部国家人才网/高级礼仪培训师首批国礼文化修养/导师华夏礼仪学院/高级礼仪培训师陕西省礼仪协会 详细>>

张娟
    课程咨询电话:

企业内训师培训 张娟老师详细内容

企业内训师培训 张娟老师

**天

一、突破自我,转变思维(90分钟)

1、导论

l 手指操

l 老马谈过河的哲理

l 折纸的学习规律

l 空杯心态的智慧

2、学员心声

二、一分钟发表(90分钟)

1、一分钟演讲

l 时间1分钟,50秒响铃一次提醒,1分钟停止演讲

l 现场抽题

l 演讲内容不能与所从事工作有关

l 演讲者站位在讲台中央,便于摄像及后续点评、总结

2、演讲结束填写总结表

3、小组讨论发表

三、压力来源分析(60分)

1、主观看法

2、时间压力

3、人格模式

四、成功PTT的三个阶段及各阶段需处理的重点(30分)

1、事前

2、事中

3、事后

4、重点:

l 自己

l 内容

l 对象

五、自我管理(90分钟)

1、开心金库

2、预演未来

3、压力转移

4、假装勇敢

5、当众孤独

6、自我暗示

六、宣导作业


第二天

一、一分钟试讲逐一点评(120分)

二、三分钟作业发表(210分钟)

1、三分钟演讲

l 时间3分钟,2分30秒响铃一次提醒,3分钟停止演讲

l 演讲时运用昨天所学知识

l 演讲者站位在讲台中央,便于摄像及后续点评、总结

2、演讲结束填写总结表

3、小组讨论发表

三、三分钟试讲抽样点评(30分)


第三天

一、课程结构(180分)

1、案例:四个教授

2、理性了解

l 理性了解的步骤

l 练习

3、感性认知

l 表

l 图

l 比喻

l 故事

l 案例

二、有声语言的魅力(60分)

1、语音语调的魅力

l 语气的运用

l 语调的运用

l 综合练习

2、轻重缓急的魅力

l 顿连的运用

l 重音的运用

l 语速的运用

l 综合练习

三、无声语言的魅力(120分)

1、站法

2、步法

3、手法

4、眼法

5、面法

6、仪容仪表

7、练习


第四天

一、建立讲师威信(60分)

1、相信互动的活动

2、如何建立讲师威信

l 同理心

l 提问

二、了解学员背景(90分钟)

1、为什么要了解

2、了解的方法

3、了解的目的

4、了解的好处

5、了解的内容

6、总结

7、成年人的学习特点

l 目的性强

l 受以往经验影响不喜欢说教

l 注重互动

l 注意力容易分散

三、收集资料(30分钟)

1、资料收集的活动

2、活动的启示

四、提问技巧(60分)

1、一般发问技巧

l 批准

l 一般

l 特定

l 封闭

l 开放

2、特殊发问技巧

l 查证

l 反问

l 转移

3、发问技巧的作用

四、激发参与、反馈(30分)

1、单向沟通、双向沟通

2、激发参与

3、反馈

五、处理难缠学员(60分)

1、辨认难缠学员的行为

2、难缠学员的处理方法

3、调节处理难缠学员时的情绪

六、三分钟演讲讨论(30分)

如何在三分钟演讲中穿插互动环节 


第五天

课程开发六步骤

一、找需求——培训需求(30分)

1、培训需求原则

2、培训需求分析的“望、闻、问、切”

二、定目标——课程目标(30分)

1、课程目标特点

2、课程目标描述

三、建框架——课程大纲(120分)

1、思维导图制作课程大纲

l 解密思维导图

l 思维导图制作技巧

A中心点

B线条

C色彩

D文字

E代码

2、思维导图制作课程大纲

四、搞装修——把握课程节奏(60分)

1、几种常用的自我介绍方法

2、引人入胜的开场

3、耐人寻味的结尾

4、如何做课程回顾

五、做成品——制作PPT(120分)

1、培训史五代课件

l 文字罗列法

l 图标表现法

l 图文呈现法

l 图模呈现法

l 声像呈现

2、分析:苹果CEO乔布斯的PPT制作秘密

3、课件设计六大技巧

l 入门

l 原则

l 制作

l 设计

l 演示

l 资源

4、板书配合

六、验结果——培训评估(30分)

评估的四等级


第六天

互动式教学

一、互动式教学的定义

二、互动式教学的作用

l 增强学员的学习兴趣

l 保持积极的课堂氛围

l 增强讲师的授课信心

l 及时了解学员的学习效果

l 强化培训效果

三、常用的互动式教学方法

 提问式教学方法

1、五种常用的提问方法

l 批准式

l 一般式

l 特定式

l 封闭式

l 开放式

2、提问对讲师的能力要求

讲师能够准确把握提问的时机

讲师提问的语言组织要准确、精炼

讲师对问题本身已经比较熟悉,或已有答案

讲师能够以清晰和有逻辑的提问引导学员思路,从而得到想要的答案

讲师提问的语言要柔美悦耳,富有亲切感

3、讲师提问注意事项:

l 提问必须简单、明确、易懂

l 提问必须要有层次,由浅入深

l 提问尽量鼓励学生创新和发散思维

l 提问与授课目的相辅相成

 教学片观摩教学方法

1、教学片观摩对讲师的能力要求

熟悉教学片内容

能够对教学片中的知识点进行标准的示范

对教学片总结要精炼

2、教学片观摩的步骤及操作要点

观摩前

观摩中

观摩后

 角色扮演式教学方法

1、角色扮演对讲师的能力要求

2、角色扮演操作步骤及操作要点

l 角色扮演前

l 角色扮演中

l 角色扮演后

 游戏式教学方法

1、游戏式教学的基本分类

l “教学”游戏

l “辅助“游戏

l “破冰”游戏

2、游戏式教学步骤及操作要点

l 包装铺垫

l 掌握场面

l 启发总结

3、游戏式教学的注意事项

 

张娟老师的其它课程

一、培训与企业内训师(一)培训等于改变Oslash;你的课程是期待他知道还是会做Oslash;培训和宣讲的本质区别Oslash;学员是否愿意被改变Oslash;学员什么情况下愿意被改变Oslash;改变的渐变过程与路径Oslash;从心态到行为的改变Oslash;从行为到习惯的形成Oslash;案例研讨:他是怎么被改变的(二)培训的观、得、做Oslash;成

 讲师:张娟详情


一、高品质礼仪细节提升讲师1、礼仪的核心概念2、尊重对方、尊重自己——学习礼仪的意义二、关注你的职场形象1、职场人士仪容规范面部、头部、手部、发型、鞋袜女士:化妆的技巧2、职场人士着装“TPO”原则3、着装礼仪男士专业着装(内衣、衬衫、领带、西装、袜子、鞋子、配饰)女士专业着装(内衣、上衣、裙子、裤子、袜子、鞋子、配饰)互动环节:不同场合的不同着装三、打造得

 讲师:张娟详情


阶段:企业经理人之“修心养形”篇一、要做企业高管,先做培训师1、企业培训师的作用2、培训师在企业的角色定位l学习讲师l业务讲师l培训教练l管理医生3、企业培训师授课的三角色l编-课程的设计l导-训练的方法l演-表达的魅力4、成年人学习l成年人学习特点l学习过程金字塔结构l成年人喜欢的课堂二、百“练”才能成钢,表达具魅力1、现场演练:1分钟小试锋芒l学员上台做

 讲师:张娟详情


如何塑造良好的职业印象为客户留下美好而深刻的印象如何运用恰当而职业的自我包装为自己赢得职场竞争力如何运用得体的言行举止彰显自己的格调与品位如何对同事、对客户进行卓越的跟进,为自己赢得更好的人际关系及客户资源如何恰当、清晰、有力地表达自己的观点和不同意见如何网络、书面、电话沟通礼仪为自己的事业打开一扇窗掌握各种商务场合中的礼仪行为规范,时刻展示出公司与自己的良

 讲师:张娟详情


非人力资源的人力资源管理课程概要人力资源向人力资本过渡的管理时代,一度长期被看作间接成本的人力资本,当前与生产成本、销售成本一样成为企业直接成本的重要构成,同时,这也标志着人力资本与企业的产品与服务、市场一样是企业不可或缺的核心竞争要素。因此,对于企业家、高级管理人员、业务管理者来说,不懂人力资源管理将不再符合时代对于管理人员的要求;滞后的管理思想也不再适应

 讲师:张娟详情


定岗定编的操作实务课程概要企业经营浪潮的风起云涌,伴随着扩张、重组、兼并与收购、业务整合等等,应运而生的就是人员数量、岗位的增、减变化,这是人力资源管理休戚与共的重要实务,也是薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本变化的因素之一。因此,应该从战略和经营的角度,规划一个合理的数量目标,通过岗位的管理、人员数量的管理对经营目标、经营战略的实现予以保障。本课程

 讲师:张娟详情


核心团队的激励方案设计课程概要核心团队是企业人力资本经营管理的关键对象,保有、激励核心团队是企业人力资本经营的重点课题。保有核心团队对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要,同时,核心团队的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重,且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程,使学员全面了解当前对于核心团队保有、激励的着眼点,并对主

 讲师:张娟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有