卓有成效的战略管理_章利勇_企业内训课程

卓有成效的战略管理

培训讲师：章利勇

讲师背景：
章利勇老师变革创新领导力专家移动互联网研究实践专家浙江大学硕士14年大型团队管理经验20多年企业实战管理经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国详细>>

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卓有成效的战略管理详细内容

卓有成效的战略管理

一、前言

1、调学员的培训状态

2、定培训内容的方向

二、国内外经济形势

1、全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、当前企业关注的重点

4、企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、存在的不良变革现象

2、存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、企业管理的金字塔架构

2、企业愿景和企业战略

n 企业愿景

▪ 企业愿景的定义

▪ 企业愿景的案例

n 企业战略

▪ 企业战略的定义

▪ 企业战略的内容组成

▪ 战略与战术的关系

▪ 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、战略的重要性

n 战略失败的结果

n 战略在企业中的地位

六、战略的分类和未来的发展

1、战略的分类

n 企业战略的层级结构

n 战略规划

n 企业战略的主要类型

2、企业未来的战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略转型

七、战略管理的过程

1、企业战略管理的框架

2、战略管理的基础—MCI管理

n 信息收集的意义

n 要关注哪些信息

n 如何提升信息管理能力

n 如何做好信息安全

3、战略规划和战略执行

n 系统思维有效战略规划

▪ 战略规划的主要内容

▪ 制定切实可行的战略规划

▪ 战略规划的主要内容细化

▪ 良性循环的日常运作机制来保证

▪ 需资产积累来支撑

n 一体化绩效管理确保战略执行

▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）

▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程

▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式

n 战略管理的核心——价值理念

▪ 价值理念定义

▪ 打造卓越的管理文化氛围

▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

▪ 专题研讨（如何产生本单位的价值理念）

九、回顾和行动计划

1、回顾战略管理的总括

n 企业管理的金字塔

n 企业战略管理的框架

n 企业战略规划的主要内容

n 战略实施的一体化高绩效管理

n 战略管理的核心理念

2、讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、战略管理中进行习惯养成的过程

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