战略目标管理实务

  培训讲师:张青

讲师背景:
张青简介:张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,咨询顾问,培训讲师。张青秉承追根究底,止于至善的职业精神,以协助企业夯实经营与管控系统为己任,曾在多个协助企业导入目标绩效管理制度为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主 详细>>

张青
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战略目标管理实务详细内容

战略目标管理实务

讲师: 张青

课时: 14小时

课程适应对象: 企业中高层经理

培训方式: 讲授、案例分析、疑问解答等



培训收益目标:

1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点

2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达,来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。

3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。



课程大纲

第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

案例:信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的有效管理经
三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

小组练习



第二讲 可行愿景:企业立足高远,不断迈向另一座高峰的内驱力

一、什么是愿景

1、愿景的定义

2、愿景的5大作用

二、愿景管理三要素:使命+价值观+战略目标管理

1、如何建立有效的使命

(1)使命的定义

(2)企业有效使命的两大特征

2、价值观的推演及落地的技巧

(1)价值观的定义

(2)有效价值观中的五大内容

(3)价值观提炼的3个步骤

(4)使价值观落地的实务技巧

张青辅导案例:香港XXX集团公司是如何通过企业使命及价值观的建立来找回企业之元气和活力的?

小组练习

3、战略目标管理7要素



第三讲 战略目标管理实务

一、战略目标规划实务

1、如何快速找到企业发展的大方向

2、如何确定企业的发展路径

3、中长期战略目标的量化及分解

二、如何编制年度经营计划,以把你的理想扎根到现实

1、年度经营计划书的编写目的

2、年度经营计划书的内容

3、年度经营计划书的编制及实施流程

4、年度经营计划与预算编制关联图

5、季度经营检讨会的运作技法

张青辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍

小组练习

三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题

2、项目负责人应具备的4大能力

案例说明:

王永庆是如何以项目形式来持续推动台塑集团的工作改善的?

四、启动风险预警机制,以有效掌控风险、创造价值

1、从2008“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理

2、企业实施风险管理的N个理由

3、简单5步通向“风险管理”

五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队

1、领导力之内涵

2、领导与管理的区别

3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同

4、四种知名领导力模型介绍

5、领导团队成员选拔及养成的5步骤

课堂练习

六、如何通过创建学习型企业组织,以使企业持续保持竞争优势

1、学习型组织模型介绍

2、简单4步通向知识管理

七、启动员工执行力的利器—基于胜任力的绩效管理技术

1、员工执行力构成三要素

2、“台育版”绩效考核架构说明

课堂练习

 战略 目标管理 人力资源

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  讲导论:中小企业经营管理扎根之道  一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义  二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题  三、中小企业经营管理扎根之道  第二讲如何制定有效的目标,以为团队指明奋斗的方向  一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务  1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略  2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标  3

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  部分:探询管理理念  从执行的角度看,战略是什么?  关键的一环-年度经营计划  执行是一种文化,更是一套流程  建立核心的战略执行管理机构  第二部分:理解平衡计分卡  为什么要应用平衡计分卡?  作为业绩衡量的管理工具  作为战略执行的管理工具  不能泛泛而谈的平衡计分卡!  致力获得突破性业绩的逻辑!  “5步二十法”战略绩效管理  第三部分:确立

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  讲 招聘面试中的面谈技巧  一、传统面试方法的局限  二、什么是结构化面试  三、如何工作分析来确定拟聘职员的胜任能力  1、关于员工胜任能力的4个重要观念  2、企业界常用的三种组织核心能力模型  3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力  三、结构化面试中的问题设计  四、结构化面试过程中的沟通技巧  第二讲新员工上岗前的面谈和工作指

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培训管理实务   01.01

  讲 前言:培训与企业竞争优势  四、什么是培训  五、培训的分类  三、有效培训项目的设计过程  四、利用培训迎接竞争性挑战  第二讲如何根据企业的构建培训管理组织  一、5种培训职能部门的组建模式简介  二、如何建立三级培训管理组织  三、各级培训组织的职能  第三讲培训需求评估与计划制定  一、培训需求评估过程  二、组织层面的需求分析~企业界常用的

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  讲前言:再认识人性化管理的实质意义  一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵  二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介  三、马斯洛的需求层次理论理论  四、弗雷德里克赫茨伯格之“双因素激励理论”  五、双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介  第二讲薪酬设计之实务技巧  一、2个重要的观念  二、薪酬体系设计流程  三、如何制

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  讲前言:再认识企业、经营与管理的实质意义  一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理  二、现代企业普遍存在的问题  三、企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系  *本课程使用的全景案例《XXX公司绩效管理体系建立》项目背景介绍  第二讲绩效管理概论  一、什么是绩效管理  二、绩效管理所关注的两个主要目标  三、绩效管理体系运行的四个阶段

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