《一体化高绩效管理模式》_章利勇_企业内训课程

《一体化高绩效管理模式》

培训讲师：章利勇

讲师背景：
章利勇老师变革创新领导力专家移动互联网研究实践专家浙江大学硕士14年大型团队管理经验20多年企业实战管理经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国详细>>

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《一体化高绩效管理模式》详细内容

《一体化高绩效管理模式》

一、 `前言

1、培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

二、全球经济面临的低迷形势

1、全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

n 当前企业的关注重点

n 企业绩效管理的重要性

2、中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

二、绩效管理的概论

1、绩效管理的定位

n 绩效定义

n 绩效管理定义

n 绩效管理的必要性

n 绩效管理的重要性

n 当前多数企业处于行业发展规律中的阶段

n 高绩效管理与普通绩效管理的成效差异

n 绩效管理与绩效考核的区别

n 一体化高绩效管理模式的定义

n 绩效管理在企业中的地位

2、高绩效管理需转变的四大观念

3、绩效管理在GE的实践

n GE的绩效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的员工管理

n GE公司的职业道德

n GE公司的绩效结果强制正态分布

4、绩效管理对日企的启示

n 索尼神话的破灭原因

n 索尼公司带来的教训

5、绩效管理对直线经理的要求

三、绩效工作中存在的不良现状

1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象

2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点

3、当前绩效管理的八大瓶颈问题

四、一体化高绩效管理模式的DNA

1、结构化的价值理念体系

n 六大核心价值理念的诠释和落实

n 核心价值理念相应的案例介绍

五、做好高绩效管理的关键要素

1、一体化高绩效管理推进办

n 一体化高绩效推进组织的架构

n 一体化高绩效管理推进组织的职责

2、 KPI指标设计原则和执行原则

n 公司级KPI指标体系的建立原则

n 一体化高绩效管理的KPI指标设计原则

n 一体化高绩效管理的KPI指标执行原则

3、高绩效实现过程的基本要求

n 一体化高绩效管理的KPI指标度量要求

n 一体化高绩效管理的绩效实现过程要求

4、绩效结果呈现和影响要求

n 绩效结果的呈现要求

n 绩效结果的影响要求

六、员工和组织的基础KPI指标架构设计

1、管理者和员工的KPI指标组成

n KPI的定义

n 管理者的基本KPI指标组成

n 员工的基本KPI指标组成

2、组织的KPI指标架构

3、 KPI指标的权重设置

4、 KPI指标的有机分解

n KPI指标的有机分解方程式

n KPI指标的价值树

n KPI指标分解需考虑的实际条件

5、 KPI指标的目标设置

n KPI指标的底线设定

n 员工绩效评估办法PBC

6、员工、管理者和组织的KPI指标架构样本

n 员工KPI指标架构样本

n 管理者KPI指标架构样本

n 组织KPI指标架构样本

七、一体化高绩效管理的实施

1、精细化绩效管理的主要思想

2、绩效管理提升的基础

3、制定绩效管理的基本准则

4、实施绩效管理的基本准则

n 有效的绩效沟通

n 绩效沟通的主要内容

n 淘汰不合格员工的方式

n 绩效结果的应用

八、回顾和行动计划

1、回顾一体化高绩效管理的关键要素

2、回顾一体化高绩效管理模式的价值理念

3、绩效管理中企业管理者必须遵循的公理

4、讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

5、打造一体化高绩效管理需要管理者和员工养成哪些良好习惯，如何养成？

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