全员生产维护TPM
全员生产维护TPM详细内容
全员生产维护TPM
**讲 TPM活动的发展和TPM管理体系
一、为什么要实施TPM
二、认识全面生产管理 TPM
三、TPM的起源及演进发展
四、TPM精髓
五、TPM活动内容
六、TPM活动效果与案例介绍
七、TPM和其他管理活动的区别
八、如何推进TPM
第二讲 零故障与设备效率改善
一、故障的基本概念
二、故障的种类
三、故障原因分析
四、设备故障的发生发展规律
五、加速设备劣化的主要原因
六、设备劣化对策
七、劣化倾向管理
八、实现“0故障”五大对策
九、零故障的5大对策与TPM5大支柱关系
十、设备综合效率OEE
十一、三个效率指针： 时间开动率、性能开动率、合格品率
十二、设备综合效率OEE的计算
十三、设备效率损失（Loss）的分类与对策
十四、设备综合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三讲 有效开展设备自主保全活动
一、什么是自主保全？
二、自主保全活动的体系建立
三、自主保全活动的必要性
四、展开自主维护活动的具体步骤：初期清扫推进流程等
五、自主维护的三大法宝
六、现场自主维护的目视管理实践
第四讲 建立TPM自主保全之支撑
一、弄清楚设备管理的意义、目的、范围
二、专业保全MTTR与MTBF的计算与管理展开
三、设备全寿命周期管理
四、设备维修的类型及策略的选择
五、计划保全的基本概念体系
六、保全活动的分类
七、建立计划保全的基本框架
八、计划保全的推行步骤
九、正确处理计划保全和自主保全的关联
十、设备管理评价指标
第五讲 强化预防维修，构建设备点检制
一、设备点检制与专职点检员
二、点检员在点检实施中的核心作用
三、“三位一体”点检制
四、设备保障安全无事故的五层防护体制
五、设备点检制的“八定”
六、设备点检制的六大要求
七、点检员的日常运作
八、设备点检管理四大标准
第六讲 积极开展课题攻关活动
一、全员参与改善提案活动
二、提案改善之目的
三、提案改善活动的组织和制度
四、提案改善的流程体系
五、提案改善之范围
六、提案改善活动的推行要点
七、如何营造持续变革的氛围
第七讲 总结和分享解决问题
一、TPM活动失败的教训和成功的案例
二、案例与讨论：分组代表做案例
三、培训总结
四、你问我答解决问题
李文发老师的其它课程
一、【培训时间】 3天二、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程
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跨境电商业《需求预测、物流及供应链管理》 12.31
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的跨境电商业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，跨境电商行业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是企业经营“以最低成本、最优势的质量、最少积压资金来获取最高利润”
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服饰零售业《战略供应链思维与运营管理》 12.31
一、【课程目标和优势】中国进入新时代，随着经济的发展，越来越多的服饰零售业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对服饰零售及连锁门店的物流及供应链管理水平提出了非常之高的要求，服饰零售企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总量控制的实时性、有效性将是连锁企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最
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在培训中，多以优秀国有银行反腐倡廉、风险管理成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。一、【培训时间】1天二、【培训对象】采购、商业业务等相关人员三、【培训目标】通过培训，使受训人员把握企业合规管理制度的流程和要求，规避风险，懂得如何反腐倡廉。四、【培训主要内容】第一部分、银行业采购合规管理概述一、采购
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《银行采购管理培训》 12.30
一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
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《银行采购内部控制及合规管理与反腐倡廉》 12.30
一、【课程优势】李文发老师聚焦采购招投标管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
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《采购商务谈判技巧与实战情景模拟演练》 12.30
一、【课程背景】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行......非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交
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《银行采购效率提升与成本控制及时间管理》 12.30
一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程目标】●正确的管理时间，提高工作效率，高效工作●采购人员应具备良好的工作态度和工作习惯●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方
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《银行业数字化采购管理》 12.30
一、【课程背景与本质】我们正在经历一个信息技术快速发展的新时代，大数据、互联网、云计算等新时代信息技术的发展给企业采购供应链管理方式带来了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新的新时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。“大数据”“互联网+”是创新之新时代下的互联网发展新形态、新业态，是创新推动了互联网
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