股权激励课程体系
一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一◆可替代性员工◆与薪
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：股权激励概论 什么是股权激励 股权激励的理论支持 股权激励的智慧 股权激励的原则、价值与风险 股权激励所涉及的法律法规 模块二：股权激励的三种模式 现股模式 期股模式 虚拟股模式 股权激励模式的结合 模块三：股权激励方案设计的六大要素 持股对象——定人 股权价格——定价 持股数量——定量 持股条件——定条件 持股时
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1、股权激励计划的目的2、激励对象的确定依据和条件3、激励股权或期权的数量、来源及激励方式4、受让股权或期权的价格5、激励股权、期权的分配6、激励股权期权的行使7、激励对象的权利和义务8、激励股权、期权的约束9、激励股权/期权的变更、取消或丧失10、激励股权的转让11、激励计划的终止与争议解决
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:股权激励前奏曲 1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分:股权激励设计的五个方面: 1、股----好的模式是成功的一半 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 2、人----重在人力资本投资 思考：
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.如何避免进入股权激励的4种陷阱？2.如何用股权激励吸引业内高手？3.如何用股权激励捆绑企业栋梁？4.如何制定中小企业的股权激励的具体策略？5.如何制定大企业的股权激励具体方案？6.如何对“昨日元勋”进行股权激励？7.如何对“今日元帅”进行股权激励？8.如何对“明日大将”进行股权激励？9.如何对“四梁八柱”进行股权激励？10.如何对团队进行股权
讲师：杨镒天咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：股权与财富1.财聚人散，财散人聚2.股权激励，创业杨帆3.股权融资，动力之源案例：蒙牛的崛起之路第二讲：股权激励模式1.期权模式2.虚拟股模式3.业绩股模式4.员工持股计划模式5.其他模式案例：华为的股权激励模式第三讲：股权设计1.股权的本质、内容与责任2.以商业模式视角设计股权3.股权结构与意义案例：苏宁电器股权设计第四讲：股权与资源1.股权
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、股权激励计划的目的2、激励对象的确定依据和条件3、激励股权或期权的数量、来源及激励方式4、受让股权或期权的价格5、激励股权、期权的分配6、激励股权期权的行使7、激励对象的权利和义务8、激励股权、期权的约束9、激励股权/期权的变更、取消或丧失10、激励股权的转让11、激励计划的终止与争议解决
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励与公司治理 ——咨询式培训（12小时） 课时：2H
“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争1、破解股权激励五大核心难题——到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？如何
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
民营企业股权激励实战训练营学完就能使用，学后就会操作"人力资源"与"人力资本"本质差异看它是否持有公司股权。一个人拥有多少钱并非指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权！--为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？--为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？--为什么有的企业花重金培养员工，却成了为竞
讲师：刘明轩咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励 课时：12H
一、认识谁才是中国的企业家1.（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色2.股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）3.机制约束实现长久平衡发展1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣2)乔家大院的悖论反思4.企业家的特征1)企业家地位2)企业家权利3)企业家精神5.企业家与经理
讲师：李鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
五部连贯股权激励法培训 课时：12H
如果用一场音乐会来比喻我们的培训，基础知识的培训是这场音乐会的序曲，使我们能够认清概念、理清思维，很多时候我们之所以在设计方案的过程中遇到各种阻力与障碍，是因为很多人的基础不牢，缺乏对股权激励本质深刻而系统的理解；股权激励的五步法是中间的一个核心篇章，我们的众多来宾最终在听课中获得灵感，产生充分的共鸣，从而合奏我们方案的终曲。-----股权激励培训团队负责人
讲师：薛中行咨询电话：010-82593357下载需求表
股权激励：股权激励与企业估值提升 课时：12H
股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到
讲师：来寂则咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与股权激励》 课时：12H
一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显
讲师：郑秀宝咨询电话：010-82593357下载需求表
顶层设计-合伙人模式与股权激励 课时：12H
课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何通过多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身
