项目研发课程体系
六西格玛项目管理课程大纲课程大纲：第一部分：六西格玛项目管理基础第一章：六西格玛流程管理——以流程为重——流程的定义——SixSigma的焦点——流程改进:寻找解决方案——流程设计/再设计:重新构建更好的业务——流程管理:六西格玛领导的基础设施第二章：六西格玛管理组织结构与职责——六西格玛管理组织结构与主要角色——六西格玛基础结构——六西格玛角色及职责——六
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理课程大纲课程背景：VDA4.3是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。课程收益：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能
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营销项目管理培训方案目录一、课程名称：《营销项目管理实战》3二、课程背景3三、课程目标3四、培训对象3五、课程提纲4六、讲师简介7七、费用及报价9课程名称：《营销项目管理实战》课程背景介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法与工具，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
项目合作协议协议编号：JRLP11-签订地点：九牧王厦门营运中心甲方：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路与南开道交汇处东行100米中视广联3层（清华大学校友会旁）邮编：063000电话：18611643772传真：0315-3850401户名：石家庄沃顿企业管理咨询有限公司唐山分公司开户行：中国工商银行唐山市南堡开发区支行单位帐号：0
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《辽宁烟草中高层管理干部领导力发展培训项目说明书》沈阳商智文化项目说明经过我公司专家调研分析--------（这里的内容您自己写吧-----）本课程体系依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、沟通协调、创新变革等给出了一
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E-MTP执行力 提升项目简介 课时：12H
E-MTP《中层管理干部执行力与管理效能提升项目简介》一．E-MTP课程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培训计划）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在项目管理中的实操应用训练1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程1.4项目管理的益处2项目成功因素2.1项目成功的关键因素介绍2.2项目经理的职责与必备技能2.3项目团队的成长2.4项目沟通及文件纪录3项目的前期工作3.1识别需求及准备建议书3.2准备申请书及提出解决方案4项目计划4.1制定项目计划注意事项
讲师：杨弘宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工关怀专业人士训练项目》课纲 课时：12H
企业员工关怀专业人士训练项目（2天）课程背景你知道————心理学的基本内容是什么——一般/严重/神经症性心理问题的诊断标准是什么——员工关怀专业人士的心理健康标准是什么——什么是员工关怀专业人士的基本素养与工作职责——什么是企业EAP的基本操作流程——发展心理学、社会心理学与不同年龄段员工的心理特点有哪些——气质、性格、人格与不同年龄段员工的管理要点是什么—
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理应用与实践 课时：12H
精品培训课程课程名称PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目计划和控制 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM013研发项目计划和控制（RDProjectPlanControl）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景调查表明，在企业中，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20－50，研发项目开
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理工具与模板 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM008《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企
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研发多项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM015研发多项目管理ManagingMultipleProjectsinRD参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，
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软件项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM009软件项目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景根据StandishGroupCHAOS提供的最新统计资料显示：1.31％的项目在尚未完成前就被取消
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新产品开发流程和研发项目管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM024新产品开发流程和研发项目管理课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理与敏捷软件开发 课时：12H
项目管理咨询培训课程:课程名称RDM080成功的项目管理与敏捷软件开发（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）参加对象企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出产品并减少
