项目研发课程体系
1.项目和项目管理的概念什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例2.产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
1工业地产概况1.1工业地产的定义1.2中国工业地产发展现状1.3工业地产投资特点1.4工业地产的发展前景1.5工业地产政策现状与解读2工业地产的开发模式及案例2.1工业地产开发模式概述2.1.1工业园区开发模式——案例：苏州新加坡工业园区2.1.2主体企业引导模式——案例：上海石化工业园区2.1.3工业地产商模式——案例：普洛斯上海西北物流园2.1.4综合
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
现代市场发展和营销项目的瓶颈市场对项目营销的需求为何呈指数级增长眼球经济、企业战略和项目营销的冲突传统运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目营销l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污ü全球8大IT巨擘的业务焦点ü通用豪赌氢动力车营销项目的整体管理流程——立项、策划、实施、控制和收结厘清对于项目的
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目策划、实施和开发管理 课时：6H
项目策划与产品开发的战略管理：行业研究、开发策略、产品定位、多项目筛选S曲线——项目或产品开发的生命周期如何进行行业研究行业环境分析行业结构与资本结构行业市场容量行业组织与竞争对手行业成长性和市场潜力跨行业视角好项目或好产品的来源重复获利的盈利模式成份优稀缺资源占有地区领先整体解决方案项目策划与产品开发的基本策略低成本战略差异化战略目标集聚战略速度领先战略产
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代项目管理知识框架1.项目和项目管理1.1.什么是项目？1.2.什么是管理和项目管理？1.3.企业管理中的项目化管理2.项目管理的五大过程组、九大知识领域2.1.项目管理知识体系所包括的五大过程组2.2.项目管理知识体系所包括的九大知识领域2.3.项目管理知识体系所包括的42个过程3.（项目）管理人员的能力素质要求及提升渠道3.1.（项目）管理人员的
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理在企业的运营管理◇企业项目管理应用现状与趋势◇企业项目收益“陷阱”◇项目的“马路警察”与管理真空◇项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2;某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2;世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演练：sup2;案例
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
节：项目谈判的分类与原则 谈判案例 项目谈判特点 项目谈判分类 什么时候要进行项目谈判 项目谈判的基本原则 项目谈判的两种类型及战略 项目谈判风格与应对方法 项目谈判认识上的五大误区 项目谈判的十大行动纲领 项目谈判的五大特征 项目谈判的六个阶段 案例分析与讨论 第二节：项目谈判计划与开局 谈判计划的制定 人员管理和结构设计
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 2天 课时：12H
章节号章节名称内容章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念l管理学应用的常设条件l什么是项目l项目管理的哲学、策略l什么是项目管理，学习线索l研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境l项目生命期：阶段划分的正确方法l项目的主要干系人及职责：n项目经理的职
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理建设与发展 课时：12H
企业项目管理建设与发展●课程提供：●课程时间：2天上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00●学员对象管理经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理、项目管理办公室成员；企业总经理、中高层管理；热爱、了解和使用项目管理的同仁等。●环境描述随着市场大环境的变化，很多企业都面临着不同的挑战，对于市场不断
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标
