项目研发课程体系
PRM-004-项目成本管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目成本管理||前言|项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。|课程收获|□全面了解组织项目管理实践应用；□认识项目全面预算重要性，协调项目
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-003-企业管理者的项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||企业管理者的项目管理||前言|美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统职能型企业
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-005-项目绩效考核与激励机制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目绩效考核与激励机制||前言|没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
商务园区项目规划与经营管理 课时：12H
产业园区（都市商务园区）项目规划与经营管理讲师：李豪课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市综合体商业地产项目的管理与营运》课程介绍——王孝民要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效课程内容在“一个大商业时代”，我们需要更加具有商业综合性的管理人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念，提升业务拓展能
讲师：王孝民咨询电话：010-82593357下载需求表
《“2+3”网点经营提升培训辅导项目》 课时：12H
《“2+3”网点经营提升培训辅导项目》《一线行长谈管理》网点精细化管理系列课程完全结合网点经营管理的实际情况而开发，是网点进行实战管理与组织营销的实战教材。为帮助网点尽快掌握这套管理与营销体系，真正将这套管理体系落实到网点，解决网点经营管理最后一公里最后一米的问题。结合本套课程体系推出《“2+3”培训辅导项目》，即以管理行为单位组织2天集中培训，选择有代表性
讲师：王恪咨询电话：010-82593357下载需求表
飞虎雄兵－银行公司客户经理销售能力提升项目(高级版） 课时：12H
《飞虎雄兵－银行公司客户经理销售能力提升项目(高级版）》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行客户经理【课程时间】：实战版1-2天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于营销、服务的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一部分：：金融行业服务营销的竞
讲师：汪含咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》 课时：6H
《房地产非人管理能力提升与项目总胜任特征模型课程》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作使项目总对照胜任特征模型，发挥优势，弥补差距培训对象：高层经营管理者、项目总、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
韩铁林-：《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务》提纲培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
专业项目管理 课时：12H
《专业项目管理》主讲：严昫课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目进度及成本分析与控制 课时：12H
《项目进度及成本分析与控制》主讲：严昫课程背景本课程是高级专项课程，本课程关注于项目管理三重限制限制（范围、进度、成本）的应用:有限的时间;有限的资源;有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理，强化工作分解结构和项目需求的计划技能；学习编制和控制项目进度的逻辑方法；掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本，包括挣值表示
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时：12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严昫课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识与实践 课时：18H
《项目管理知识与实践》主讲：严昫课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 课时：18H
《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》主讲：严昫课程背景《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与
