项目研发课程体系
部分：团队协作1.项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导力的原理和构成l领导风格2.组织领导和变化：l组织领导框架l组织变化和项目型组织结构3.建立项目组：l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为4.政治和项目干系人：l项目管理与项目干系人l评估项目干系人l干系人管理的框架5.绩效的管理l定义绩效的基准l绩效衡量l奖惩与回馈第二部分：项目
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1为什么要进行投资理财1.1投资理财是不是真的需要有钱的时候？1.2人生大的投资是自己1.3穷人和富人大区别是思维模式2哪款投资理财工具和产品适合你2.1是不是风险越大收益就越大？2.2投资理财5大原则—让知道投资理财真正原理2.3市场上八大投资理财工具和产品到底应该投哪个？2.4如何控制各类理财工具的风险3宏观经济环境与房地产投资的方式3.1中国与国际经济
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
l何谓项目管理办公室（PMO）？ü设置项目管理办公室的理由ü设置项目管理办公室的基本目标ü设置项目管理办公室的考虑因素ü为什么要成立项目管理办公室l项目管理办公室的现状与发展趋势ü项目办公室发展的起源ü项目办公室的发展趋势？l项目办公室的基本定位ü项目办公室所扮演的基本角色ü项目办公室的基本责任ü项目办公室的基本功能ü以项目为导向PO的支援范围ü以企业为核心
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售1、工业品营销的三种典型模式2、项目性销售的定义3、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
化工行业工程建设项目管理实战 课时：6H
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求–需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战-内训 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理-张老师 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
挣值管理的方法与步骤什么是挣值？挣值管理为我们带来什么好处sup2;建立统一的项目沟通口径sup2;提供准确的项目绩效数据sup2;有助于客观公正的项目考评sup2;有效管控多项目、项目群和项目组合挣值管理的本质和思路sup2;用钱管计划sup2;用钱管进程sup2;用钱管钱掌握挣值分析的三个关键要素sup2;计划价值PVsup2;实现价值EVsup2;实际
