项目研发课程体系
《医疗企业中高层项目管理能力提升》 课时：12H
《医疗企业中高层项目管理能力提升》【课程背景】本课程针对医疗研发型企业的中高层管理者管理能力的提升需求，帮助学员系统的了解从项目立项开始、到产品研发、产品试验、产品注册、产品批量生产这个完整的项目生命周期（下图所示）的项目管理最佳实践做法——基于产品管理视角的国际最先进的项目管理方法PRINCE2®（受控环境下的项目管理方法论），帮助学员理解PRINCE2项
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《投资项目过程管理与评估》 课时：6H
《投资项目过程管理与评估》【课程背景】本课程主要帮助客户提高投资项目管理的理念和意识，系统化掌握投资项目的过程方法和评估方法。课程主要从投资项目的生命周期模型、项目团队组织角色职责、投资项目的商业论证、投资项目的产品描述、投资项目的过程管控、投资项目的收益评审流程几个方面，通过实际案例进一步阐述。学完本课程，能够提高投资项目团队项目管理先进的理念意识，梳理清
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《基于PMBOK知识的项目管理实战演练》 课时：12H
《基于PMBOK知识的项目管理实战演练》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，本课程基于目前国际流行的PMBOK®第五版的知识体系，以实际案例演练驱动培训的开展
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《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》 课时：12H
《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》【课程背景】PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项
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《PRINCE2®项目管理方法论体系培训》 课时：18H
《PRINCE2®项目管理方法论体系培训》【课程背景】PRINCE2®是受控环境下的项目管理方法论(ProjectsinaControlledEnvironment)第二版的英文缩写，由英国内阁（CO）所有，是基于多国成千上万家企业的项目管理实践总结而成的结构化项目管理方法论，于1996年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的
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《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》4天 课时：24H
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012
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《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》3天 课时：30H
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012
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《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》3 课时：18H
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012
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《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》1 课时：12H
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012
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《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》2 课时：12H
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012
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销售项目经理的内部沟通与协调技巧能力提升培训 课时：6H
销售项目经理的内部沟通与协调技巧能力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，对于项目经理而言，不仅要掌握“过硬的”项目交付方面的知识和方法，还要掌握和团队合作和沟通的“软技能”知识和方法，在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石，仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经
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项目经理团队建设沟通与领导力提升培训 课时：6H
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国
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项目经理谈判与沟通能力提升培训2 课时：12H
项目经理谈判与沟通能力提升培训【课程背景】本课程针对信息系统集成项目中项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通导致的项目范围蔓延、进度延误、产品质量下降、资源紧张、成本超支、风险升级等一系列危及项目目标和企业收益的棘手问题，归纳总结出了项目经理包含但不限于沟通方面亟待解决和提高的4个方面的“软技能”，包括项目干系人分析与项目组织管控能力（主要是干
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项目经理谈判与沟通能力提升培训1 课时：12H
项目经理谈判与沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对项目经理不能很好的与外部客户和组织内部部门有效的沟通和团队建设
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项目经理时间管理与沟通技能提升培训 课时：6H
项目经理时间管理与沟通技能提升培训【课程背景】正如管理大师彼得德鲁克说过“一个有效的管理者并不一开始就急于工作，他们往往从时间安排着手，而不是从计划入手。他们首先要了解自己的时间到底是怎样使用的，然后试图来重新安排自己的时间，消减那些花时间又不产生价值的工作。最后，他们将自己可以支配的断断续续的时间汇集成大块可以持续的时间单元。”国际最为流行的项目管理知识体
