项目研发课程体系
企业信息化项目建设与IT服务管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心流程和MSProject实战功能什么是项目从实战角度把握项目4要素项目平衡三角形业界领先的项目管理标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉MSProject有哪些项目管理实用功能启动和退出MSProjectMSProject操作界面的使用sup2;菜单栏、工具栏、数据编辑栏sup2;任
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型销售与流程推进管理 课时：1H
单元项目型销售推进流程概述40分钟1.项目型销售推进流程与客户内部采购流程2.项目型销售里程碑与成功标准◇案例：里程碑与成功标准的区别3.项目型销售人员的绩效与考核◇小组讨论：项目型销售是重过程还是重结果？为什么？第二单元项目型销售管理的八个流程个流程：客户规划与电话邀约30分钟1.流程关系与工作内容2．主要过程①客户规划＊获得市场和客户信息的7个渠道＊市场
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的市场意识和战略意识项目经理的市场意识sup2;我们的市场在哪里sup2;我们的客户在想什么sup2;我们的产品是客户需要的产品吗sup2;我们的服务是客户需要的服务吗项目经理的市场思考方式sup2;为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域l案例分析üIT项目中的可能风险ül情景实践ü项目为什么易受风险影响ü风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因素与人们的风险对策决策及其有效性人类错误分类集体决策
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目谈判的过程和要诀假如你是项目高手却不是谈判行家……枭狐羊驴——界定你的谈判风格项目谈判的五个关键阶段不打无准备之仗如何制定慎密的项目谈判方案谈判地点选择和时间安排如何组织理想的项目谈判班子如何谈项目方案和项目交付物如何谈价格如何谈质量、服务和工期进度实战项目谈判的过程技巧如何开场如何试探对方如何报价、讨价和还价如何让步如何化解僵局如何收尾谨防项目合同陷阱
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
实战PMO：项目办公室的建制和运作 课时：6H
项目管理成熟度和项目管理办公室PMO的作用单项目、多项目、项目集群和项目组合什么是PMO？什么是项目管理成熟度？项目管理办公室PMO的作用和收益sup2;对公司战略落地的推动sup2;对市场拓展和市场应变的效用sup2;对产品研发的好处sup2;对工程实施的好处sup2;对人才培养和积累的促进sup2;对企业转型的益处哪些企业特别需要PMO组织架构对项目结果
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
风险特征及项目风险整体管理过程什么是风险？风险的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;结果影响风险的正能量与负能量项目组织及人员的风险态度sup2;风险偏好sup2;风险容忍度sup2;风险门槛/阈值风险态度分析工具：效用函数风险管理出发点：是威胁，也是机会项目风险整体管理过程sup2;风险管理计划sup2;风险识别sup2;定性风险分析的实施su
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
研发战略、目标管理与项目实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
研发体系建设与项目推进 课时：6H
研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造l方法讲解和案例研讨（D1上午）研发项目面临的四种挑战研发项目和生产制造的各自重点研发项目过程管理与绩效管理的相互促进sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购不同组织架构对研发项目绩效的影响sup2;职能型sup2;矩阵型sup2;
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元大客户是如何做决策的？1.大客户决策过程研究2.需求认知阶段的客户策略3.选择评估阶段的客户策略4.思考决定阶段的客户策略5.执行阶段的客户策略第二单元强大的销售工具——SPIN提问技巧1.SPIN与客户需求关系2.SPIN与FAB及BAF关系3.SPIN提问策略◇练习：SPIN话术设计第三单元强大的销售工具——理解你的客户1.了解客户组织架构的关键因素
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目范围管理——范围界定及其实施控制令项目经理头疼的问题是什么？如何定性和定量的手段正确选择项目项目启动的意义及其对项目各方的利益影响客户的需求为什么老是在变如何守住你的工作范围sup2;需求、除外、基准Delphi方法范围蔓延的危害在哪里范围控制的技巧——制定验收准则WBS——项目范围管理的利器开发WBS的要诀既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做l案例分析
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目、项目集和项目组合管理 课时：6H
项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识什么是项目集？什么是项目组合？多项目面临的四种挑战生产运营和多项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理
