项目研发课程体系
《软考中高级项目经理》课程大纲课程背景“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《海外与国际工程项目管理》课程大纲 课时：6H
《国际与海外工程项目管理》课程大纲课程介绍授课人：薛大龙博士参考书籍：《建设工程项目管理》，薛大龙主编，电子工业出版社《建设工程施工管理》，薛大龙主编，电子工业出版社1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理课程大纲》 课时：6H
《工程项目管理》课程大纲课程介绍工程项目管理课纲（2天）：1、简要课纲：日期内容第1天工程项目管理基础建设工程项目成本控制建设工程项目进度控制第2天建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理2、详细课纲：第1板块工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和任务1.1.1建设工程管理的任务1.1.2业主方和项
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式阿米巴《项目人单合一》1天版 课时：6H
中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目式营销》 课时：12H
《项目式营销》课程大纲1、课程缘起在项目式营销过程中是否遇到以下困惑：项目前期，洪洪烈烈;项目后期，偃旗息鼓;我们该如何使项目柳暗花明分工不明确，相互推诿，项目团队如何协调呢营销政策制定左右为难，我们该如何制定新销售员成长困难，流失率惊人，我们该如何进行营销管理项目过程难以掌控，形成费用黑洞，我们该如何有效控制2、课程说明企业想要培养金牌店长、优秀的营销团队
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》（2天标准版） 课时：12H
《项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落地项目管
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效运作项目管理》（4天版） 课时：24H
《高效运作项目管理》课程大纲1、课程缘起项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：什么样的项目需要“项目管理“如何组织、启动、实施项目管理如何学习项目管理如何让项目更好地落
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
营销项目管理技巧 课时：12H
《营销项目管理》2天课程大纲||||课|21世纪的营销80是项目营销或者营销项目；营销总监是黄金职业|||程|通过营销项目管理可以把我们的营销效率提高20％以上|||价|通过营销项目管理可以把我们的营销成本降低20％左右|||值|本课程将为我们提供最有效的营销策划、执行和控制方法|||课|实战派——传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果||程|乐天派——乐观
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目的项目管理与实务》【课程背景】营销项目与营销项目管理从营销管理的职能角度，可把每一次市场调研活动、新产品上市活动、营业推广活动和公共关系活动等视为营销项目。同时，从营销管理的流程角度看，当前企业中多种产品生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销都具有了一定的独特性和时效性,我们也可以将这种日益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。随着营销思想
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训师》项目招商 课时：12H
企业内部培训师训练营一、课程简介管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S项目推进与目视化管理》2天 课时：12H
《5S项目推进与目视管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何在采购业务中应用项目管理》吴诚老师【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链项目运营与管理实务》吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的项目管理团队、供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康物流与
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高级项目管理》沙盘课程 课时：12H
《高级项目管理》沙盘课程培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。培训规模：24—48人授课时间：2天 引言 ○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。 ○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。 ○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。 ○企业管理活动中，多项目、多角色和多职责的不
