项目研发课程体系
项目管理思维与应用实践 课时：12H
项目管理思维与应用实践-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率背景介绍Coursebackground：这是一门告诉你如何做好一件事的学科，作为不是项目经理的管理者，如何更好的利用项目管理的思维，做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统方法工具帮助提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理最佳实践 课时：12H
《IT项目管理最佳实践》-通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升IT项目管理能力背景介绍Coursebackground：项目管理已经成为互联网及IT企业获取竞争优势的有效途径，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，项目管理已成为主流的组织管理方式，项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用，通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
PMI-PMP项目经理资格认证考试-7天 课时：24H
《PMI-PMP资格证书考试辅导课程》-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证背景介绍Coursebackground：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理创新项目实施、成果提炼与报告撰写》 课时：12H
管理创新项目立项实施、成果提炼与报告撰写left30480主讲：柳瑞军标准课时：12课时/2天适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。授课特点：综合采用理念讲解、案例分析
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
智慧城市交付项目管理 课时：12H
智慧城市交付项目管理课程定位与课程目标2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展的全景式概览。目
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在通信工程中的应用 课时：6H
项目管理在通信工程中的应用课程大纲【培训目标】本课程讲述通信代维管理知识，掌握项目管理知识，介绍通信运营商网络维护外包项目的现状及发展，还有网络维护外包策略等情况。通过培训，使学员更了解项目管理和网络维护外包项目管理，全面提高项目管理技能。【培训对象】各地市分公司【课程特色】首先要有项目管控信息化的手段，不仅要适用项目本身的管理手段，包括公司运维支撑管理的人
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目交付管理及DICT集成技术培训方案 课时：18H
项目交付管理及DICT集成技术培训方案培训对象：区县集客1人、区县网络部1人、行业中心1至2人。（按区县和中心划分名额）。培训期数：1期。培训人数：每期35人。采购天数：每期3天，共3天。培训内容：项目交付管理及DICT集成技术培训规划培训项目主题内容效果1DICT项目实施和管理1、DICT项目实施方案制作；2、DICT项目实施过程管控；3、DICT项目验收
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目招投标 策略 课时：24H
《ICT系统集成》【培训目标】通过培训，使学员深入了解和掌握三大运营商在ICT方面的投入和业务开展情况。这种服务是IT与CT两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT范围内。本课程将依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目解决方案能力提升 课时：18H
ICT解决方案能力提升课程定位与课程目标随着中国通信行业的迅速发展，八大垂直行业围绕数字化转型，开启了大量ICT项目工程。面对巨大的ICT市场放量，需要提高我司“营建装”三条线各级人员向项目经理方向，进行知识、流程、意识三方面的转型，建立“营建装”铁三角组织架构，全面提高客户响应时间和交付能力。适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
DICT项目中的信息安全等级保护 2.0解读 课时：24H
DICT项目信息安全等级保护2.0解读课程目标：随着DICT项目的快速发展和信息化程度的不断提高，DICT深刻影响着政治、经济、文化等各个方面，保障信息安全的重要性日益凸显，加强对DICT上各类信息的管理应引起高度重视。在系统安全方面，以提高防御、应急处置能力为主的传统安全管理已经不能适应新计算、新网络、新应用和新数据为新特征的信息安全产业发展的需要。网络信
讲师：骆飞咨询电话：010-82593357下载需求表
学习项目设计-2天 课时：12H
五步通关：学习项目设计——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展
讲师：王丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目谈判策略与实务》 课时：6H
1.课程背景沟通与谈判是工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。谈判是创造价值最快
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目合同管理实务精要》 课时：6H
1.课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理
讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下房地产营销策划、项目包装及活动推广技巧》 课时：12H
《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程大纲（升级版－2023）讲授：涂山青【课程简介】房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业正处于深度调整的前夜。当前“史上最严”调控下，楼市在变，需求在变。房地产项目营销与策划面临着模式创新与变革转型……。资深房地产策划专家涂山青老师《新常态下房地产营销策划∕项目包装及活动推广技巧》课程，教您认识房地
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目从拿地到开发交付全流程运营管理》 课时：12H
《房地产项目从拿地到交付全流程运营管理要点解析》课程大纲（升级版－2023）主讲：涂山青【课程对象】房地产企业总经理∕副总经理∕总监∕管理人员∕销售人员∕客服人员∕HR专员【课程介绍】“十九大”开启中国经济发展新征程。房地产也走过“黄金十年”而进入新常态。目前行业分化越来越严重，大者越大，强者愈强。我们看到，众多房地产企业面临着：外部市场转型，不确定因素越来
