项目研发课程体系
《房地产项目前期拓展、项目勾地拿地与一二级联动开发策略》 课时：12H
《房地产项目前期拓展、项目勾地拿地及一二级联动开发策略》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】别人拿地都赚钱，咱们拿地难上难！别人拿地能赚钱，咱们的地块做不下去？没有面粉，何来面包！对于房企来说，土地储备是命脉，拿地能力是根本！纵观地产巨头，拿地能力也是核心竞争力！土地资源的基础性、稀缺性与不可复制性，决定了在当前房地产转型背景下，房企土地拓展
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《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》 课时：12H
《房地产强势品牌打造及项目品牌价值提升路径》课程大纲（升级版-2023）讲授：涂山青【课程对象】房地产企业董事长∕总经理∕品牌总监∕市场总监∕销售人员∕客服人员∕品牌专员【课程简介】未来的营销是品牌的战争！随着楼市调控的步步深入，房企营销面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？只有扛起品牌营销大旗，以品牌打市场，提升企业核心竞争力才是根
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《城镇老旧小区改造最新政策解读及项目操作流程》 课时：6H
《城镇老旧小区改造最新政策解析及项目操作流程》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】中共中央关于“十四五规划和二〇三五年远景目标建议”明确提出“实施城市更新行动”。这是党中央对进一步推动城市高质量发展作出的重大决策部署。这意味着我国城市开发建设和城市更新方式将开启转型升级的全新格局。伴随着20多年的快速发展，当前我国房地产市场已进入规模见顶的“
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《EOD模式及项目开发策略》 课时：12H
《EOD模式及项目开发策略解析》课程大纲（升级版－2021）讲授：涂山青【课程背景】十八大以来，我国生态文明的重要性被提到了前所未有的高度。“双碳”行动更是在中央文件和全国“两会”成为官方热词。国办发【2021】40号文《关于鼓励和支持社会资本参与生态保护修复的意见》，让建筑房地产企业和社会资本嗅到了生态环境导向项目开发的巨大商机。特别是《关于推荐生态环境导
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《城市更新(旧改-棚改)操作流程与项目获取及政府沟通》 课时：12H
《城市更新(旧改∕棚改)操作流程、项目获取及政府沟通》课程大纲（2023－升级版）讲授：涂山青【课程简介】城改难！是房开企业共同的感受。当前我国正处于城市化快速发展期。快速城市化带来城市更新（旧改）、棚户区和城中村大规模改造。面对巨大的市场，相关各方利益博弈也异常激烈──它到底是诱人的“蛋糕”，还是烫手的“山芋”？本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期经验
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装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 课时：12H
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先
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装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 课时：18H
《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 课时：12H
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析
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疫情影响下国际工程项目管理实操及风险应对 课时：12H
疫情影响下的国际工程项目管理实操与风险应对课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解疫情影响下国际工程总承包项目的执行全过程掌握疫情影响下国际工程项目具体化实操化的思路与方法掌握疫情影响下国际工程项目的解决问题的方法掌握国际工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识疫情影响下能够独立组织项目执行团队疫情影响下国际工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
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疫情影响下的工程项目合同管理与索赔应用分析与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握合同文件的基本组成独立起草一般性情况的施工合同、设计合同和总承包合同了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程中的风险点了解新冠疫情影响下的合同执行过程中的风险因素处理学习新冠疫情影响下合同风险分
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援外工程项目全过程管理与风险控制 课时：12H
《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和
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业主方项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展知识与能力篇（项目全生命周期管理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型一般总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国
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项目管理的关键要素及风险管控实务 课时：12H
项目集成管理与项目风险管理培训大纲【课程背景】项目风险来自于项目所处的外部环境的不确定性和不稳定性，因此很多来自外部影响力的变化难以预见。项目风险也来自于项目团队不能准确预见和不能控制的因素，这不但由于人们认识事物的局限性，而且由于信息的不完备性及滞后性。除了不确定的外因和内因，认定风险还必须有结果，即项目的绩效偏离了干系人的预期。任何使项目目标偏离预期的负
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冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制 课时：6H
冶炼工程项目物资与财务管理实践与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险冶炼项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了解
