项目研发课程体系
项目管理实务 课时：6H
项目管理实务（1天）课程描述项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。在现实生活中我们发现，从复杂的楼宇桥梁建造、电信软件开发到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理
讲师：张军咨询电话：010-82593357下载需求表
Project Mgmt Steve（项目管理实务） 课时：12H
《项目管理实务》课程纲要课程目标理解项目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把项目应用到实际工作中：1)掌握项目管理的基本技能：ν2)制定项目计划的方法ν3)识别并规避风险，确保项目的执行ν4)项目控制的方法5)熟悉工具的使用课程时间安排2天,每天6小时课程大纲|第一章项目管理总体框架与项目经理职责 ||要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？||什么工作
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘》 课时：12H
项目管理沙盘【课程背景】项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜投入项目如同陷入泥沼忙碌时候到处找负责人的人项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如
讲师：孟郡咨询电话：010-82593357下载需求表
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《投资与贸易项目的法律风险防控》课程大纲授课教师：林承铎企业对外进行投资及贸易时应做好相应的尽职调查，以避免相关法律风险的产生。尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核。尽职调查的根本原因在于信息不对称。融资方的情
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
担保项目风险管理课程大纲担保相关行业服务客户：中国光大银行全国合规系统、中国邮储银行天津分行、浙江省农信联社成员、江苏省农村信用社联合社一、我国宏观及微观金融环境解读(一)十八大以后的我国金融政策变化分析(二)依法治国方略提出后对金融担保领域的影响二、全面风险管理体系(一)全面的风险意识(二)全过程的风险控制(三)全新的风险管理手段和方法(四)全员参与的风险
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询辅导-商业银行网格化精准营销辅导项目（5天） 课时：12H
商业银行网格化精准营销辅导项目课程安排：2天课堂授课+3天支行辅导课程大纲：金融网格化管理的背景分析1、业务发展需要主动出击2、客户金融需求需要满足3、员工营销观念需要转变4、客户关系管理需要提升5、产品优势信息需要宣传二、银行网格化营销的定义和价值1、城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人
讲师：李成宇咨询电话：010-82593357下载需求表
聚合支付业务后续动户率提升与客户深度经营项目 课时：24H
聚合支付后续客户活跃度与贡献度双提升项目辅导方案项目背景截止2016年12月，我国网民规模达7.31亿，手机网上支付用户规模增长迅速，达到4.69亿，年增长率为31.2，网民手机网上支付使用比例达到67.5，移动支付行业发展迅猛。据艾瑞咨询的数据显示，2017第一季度，支付宝的市场份额达到了54.0，财付通市场份额达到了40.0，双巨头合计占据了市场94的份
讲师：李成宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目管理》1天 课时：6H
《卓越项目管理》关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全
讲师：关家驹咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向，过程控制——成功项目管理的五大阶段 课时：6H
目标导向、过程控制成功项目管理的五大阶段【课程背景】项目，作为企业生产活动中的常见形式，是很多企业经营活动的基本单元。成功的项目管理，可以在预定的时间内，在相应的成本控制范围，达成多方期待的目标；失败的项目管理，要么造成项目一再延迟，要么造成项目成本的无限制提高，或者致使项目半途而废，无法达成目标。不过，由于项目管理往往涉及人员众多，任务复杂，时间紧迫，资金
讲师：窦毅咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户销售项目运作与营销管理 课时：6H
精准定位，高效运营大客户销售项目运作与营销管理方法论【课程背景】《孙子兵法》云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于现代企业来说，谁是公司的兵呢？就是销售！公司的销售能力，也是公司市场竞争力的直接体现，并关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的销售，还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为，缺少有战斗力的营销队伍和体系。近几年，随着华为走入大众视
讲师：窦毅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目规划及招商策略 课时：6H
《项目规划及招商策略》商业地产专题讲座系列课程【课程介绍】中国商业地产正处在一个变革整合、异彩纷呈的崭新时代。商业体量空前庞大，消费模式提档升级，新商业模式层出不穷，在这个变化莫测的大时代里，商业地产逐渐出现行业“分化”态势，即好的商业项目将会更好，差的会更差，甚至被淘汰。在招商难、运营难、引客难的挑战中，在消费需求不断变化升级市场大环境下，如何做好项目规划
讲师：鲍敦媛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目采购与招投法管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50-60，因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程，项目采购对项目进度、成本、质量等项目
讲师：张兰咨询电话：010-82593357下载需求表
有效的项目计划制定最佳实践 课时：12H
有效的项目计划制定最佳实践课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
投融资类-投资项目金融价值评估 课时：6H
《投资项目金融价值评估》主讲：宋柏允【课程背景】项目投资作为投资形式的载体，成功的关键在于投资项目本身能否成功。投资项目的金融价值决定着投资项目的资金回收与盈利。投资决策之前的尽调与评估，就显得格外重要，所谓“宁错过，勿投错”。如何更准确的评估项目的金融价值，就是我们需要考虑的事情。【课程收益】掌握投资项目金融价值评估的普遍性方法能够完成投资项目金融价值评估
