项目研发课程体系
现代项目管理 (3天) 课时：18H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理（4天） 课时：24H
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目尽职调查与决策》一：项目定位二：尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享：尽职调查明细和尽调分析报告三：估值方法1市场估值法2收益估值法3资产估值法4新商业模式估值5案例分享：4种类型企业估值计算实操方法四：决策分析价值溢价收益回报风险评估
讲师：臧晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目尽职调查与决策分析一：解析产业企业主要特点产品型企业主要特点产品型企业“1+8”组成要素环保及新能源产业企业特点解析产品企业领军人特点互联网企业主要特点互联网企业“1+6”组成要素互联网企业领军人特点二：产品型企业尽职调查尽调九大关键领域企业创始人产品技术市场客户主要资产核心团队管理体系历史沿革财务数据法律事项尽调方法和技巧现场走访人员访谈资料查阅数据查
讲师：臧晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-5天 课时：24H
《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（5天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-2天 课时：12H
《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象运营商中高层管理干部、项目经理等管理人员；运营商人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-4
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-3天 课时：18H
《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（3天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-4
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件项目管理实战培训计划书》-3天 课时：18H
《软件项目管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握软件行业中项目管理工具与方法；提升研发团队项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训计划书》-1天 课时：6H
《项目管理实战培训与演练》（1天）一、课程目标掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象技术工程师、业务人员；人力资源管理人员；中高层管理干部、项目经理等管理人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：1
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训计划书》-5天全面制项目管理 课时：24H
《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训计划书》-3天全面制项目管理 课时：18H
《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训计划书》-2天 课时：12H
《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握项目管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《美国项目管理协会PMP培训计划书》.docx 课时：24H
PMP®项目管理国际认证培训一、培训收益本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势
讲师：陈朋之咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之-风险预防（FMEA）》 课时：12H
项目管理之-风险预防（FMEA）课程背景：潜在失效模式与效应分析（FailureModeandEffectsAnalysis,FMEA），是分析系统中每一产品所有可能产生的故障（失效）模式及其对系统造成的所有可能影响（效应），并按每一个可能的故障影响的严重程度，和可能的故障原因的发生频度与检测难易程度予以评估分类的一种归纳分析方法。这一方法最初于用于美国阿波
