项目研发课程体系
《项目管理之沟通技巧》 课时：12H
项目经理必备技能之沟通技巧课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》 课时：12H
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 课时：12H
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《职能经理的项目管理》高阶版 课时：12H
职能经理的项目管理（高阶版）课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
决胜关键——非职业项目经理的项目管理课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《“相”变——实践性项目管理体系》（3天） 课时：18H
“相”变——实践性项目管理体系课程背景：相变——我还是我，我已不是原来的我！多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战略项目中折戟沉沙！项目是独特的，项目管理怎么会“一招鲜吃遍天”？VUCA时代，项目更多元化，项目的蓝图更复杂化。从项目
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：6H
研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型项目管理》 课时：2H
《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
高效项目管理高级实务培训培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o理解项目需
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
中广核项目管理大纲 课时：12H
中广核项目管理培训大纲黄谊江一、课程背景2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理（4天版） 课时：24H
项目管理ManagingProjects课程时间标准4天，28学时；可根据用户需要调整第三部分实战研讨的长度。授课人数为保证学习效果，人数不超过25人授课方式知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合，使理论与实践的紧密结合本课程是项目管理界的经典课程，为HP、Cisco、Qualcomm、HSBC、BMW、Shell等公司项目经理的必修课，教材有全英文版、中文
讲师：姚李飞咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发项目管理高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|高效软件项目管理高级实务培训|培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。□了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；□系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|IT规划与IT项目管理高级实务培训|课程收益□深入理解IT规划的概念和意义，学会IT价值分析，为说服公司管理层进行IT投入提供依据□掌握IT规划的流程、方法和工具，通过高效的IT规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、信息化蓝图和信息化5-10年计划□学习IT与业务高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通过业界最佳IT规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战2天 课时：12H
项目管理实战课时：2天深度：高级课程描述虽然可能有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和性格以及组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必
