项目研发课程体系
《工程项目综合管控实务》 课时：12H
《工程项目综合管控实务》【课程时长】2天(12小时)【课程特色】方法精炼，深入浅出面向实践，亲临其境真实案例，互动研讨模拟演练，简洁实用【授课方式】课堂讲授与小组讨论相结合，工具方法与案例分析相结合，双向互动解答学员随机提问，着力解决实际问题。培训师与学员之间通过互动实现知识经验共享与思想相互碰撞;具有实战性、可操作性，迅速提高学员的实战技能。【课程收益】面
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《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》 课时：6H
《工业企业技术项目管理实战技能专题培训》【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日
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《工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理》 课时：6H
《工业制造企业新产品开发与技术改造项目管理》【课程大纲】一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)(1)新商业环境与工业制造企业(2)工业制造企业经营管理的特征(3)工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)(1)新产品开发项目的过程(
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《工程建设企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践高级研修》【课程时长】6.5天【课程大纲】1、发达国家基本建设管理介绍2、我国工程建设法规标准与工程报建3、工程项目管理理念与体系4、工程项目计划与执行跟踪5、工程项目管理组织与团队建设6、工程招投标与采购管理7、工程项目资金与造价管理8、工程项目环境与质量管理9、工程项目安全与风险管理10、工
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《工程项目招投标》 课时：6H
《工程项目招投标》【课程时长】1天/2天【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1、工程
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《房地产企业管理与项目开发》 课时：12H
《房地产企业管理与项目开发》【课程时长】12学时【课程大纲】一、房地产企业经营管理五大难题1、调控政策趋紧、经营环境复杂2、区域经济落后、现实需求能力不足3、内外资源分散、积聚效应形成难4、经营粗放普遍、核心能力不强5、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后二、房地产企业的经营管理突破1、树立全新的系统化企业经营理念2、思考力、决策力与执行力平衡发展3、用平衡记分
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《CPMP、IPMP和PMP项目管理培训》 课时：6H
《CPMP、IPMP和PMP项目管理培训》【课程大纲】一、项目管理的理念与体系(0.5天、3小时)(讲授核心思想与体系)1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍(1天、6小时)(整体把握动态基础知识)1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）
讲师：朱奇咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训（2天） 课时：12H
研发项目管理培训（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么研发沟通有效性差？2.为什么研
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
成功塑造卓越项目经理 课时：12H
成功塑造卓越项目经理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：1
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
成功塑造-卓越项目经理 课时：12H
成功塑造-卓越项目经理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
产品开发与研发项目管理 课时：12H
产品开发与研发项目管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么产品的一致性较差？2.为
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
《岗位经验内化项目》企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实战进阶 课时：12H
研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程所
