项目研发课程体系
研发项目管理高级实务培训 课时：12H
|课时：14小时（2天）||研发项目管理高级实务培训|课程目的：研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 课时：18H
基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
商业项目如何重新规划定位务实课程 课时：12H
《大型商业地产项目如何重新规划定位务实》二天培训课程安排内容课程概要核心内容一、项目定位、规划组合 很多项目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成为其商业元素。因此，做商业地产时需要最大限度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划。制定科学的商业规划科学的商业规划是招商质量的基础，要做到有的放矢，把功夫下在做好商业规划上。那么怎样制定一个比较科
讲师：刘永华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商
讲师：刘永华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商
讲师：刘永华咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目的营运管理大纲 课时：12H
《商业地产项目的营运管理》二天课程安排内容课程内容营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业地产项目良好的发展奠定基础。当今的商业地产项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，商业项目不再仅仅是商品堆积和买卖场所，已经从一个单纯的商业概
讲师：刘永华咨询电话：010-82593357下载需求表
从开发到量产的项目管理课程大纲 课时：6H
◆课程目标:■帮助学员了解项目管理基本知识■系统学习项目开发阶段的过程管理■帮助学员同时兼顾产品上市的「速度」与「品质」■学习有效降低项目管理成本◆参课对象:厂长、研发、制造、产品、项目经理、储备主管◆课程天数:1天◆课程大纲:单元一项目经理必备的基本能力◆如何做好项目的组织策划◆项目组织策划内容及项目计划书编制要点◆如何合理进行工作分解及时间估算◆项目进度
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
研发制造项目的项目管理培训课程方案 课时：12H
研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理软技能实景演练小班精品课程 课时：12H
|主题|内容细分|时长||第一部分软技能的意义和引导案例||1软技能对项目管理的重要意义及其应用场合|10分钟||2引导案例，总结软技能应用的结构：策略、沟通方式、态度|20分钟||第二部分研讨内部团队管理||1团队建设常用方法和技巧|40分钟||2内部团队管理实景演练|||2.1|①问题引导及提示|75分钟||情景一：如何说服团|②演练及点评|||队成员一
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目的项目管理培训课程方案2天 课时：12H
房地产项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM008适合对象：房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
软件开发的项目管理课程方案2天 课时：12H
课程二：软件开发的项目管理PMI注册课程编号：PM006适合对象：软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据授课形
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
软件外包（甲方）项目管理培训课程 课时：12H
软件外包（甲方）项目管理培训课程1.课程分析：对于金融业、电信业等大型企业和国家某些政府部门，很多企业和机关都有自己的IT信息中心。大型企业的IT信息中心通常一方面要维护所在企业的IT信息系统的正常运行，另一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都需要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。软件项目外包本质来说，是软件
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点销售绩效倍增－辅导咨询项目 课时：6H
银行网点销售绩效倍增辅导咨询项目一、项目背景 （一）网点转型 随着银行竞争的不断加深，银行业的结构也在不断调整。尽管技术进步，网上渠道的快速发展，但网点仍然是银行加深客户关系并提高利润的关键。大多数客户也仍把面对面接触，特别是客户咨询以及获取个性化建议的能力，视为银行服务的重要因素。 事实上，银行网点内人员，仅10的员工投放到销售活动中，而超过50的员工
讲师：李中咨询电话：010-82593357下载需求表
系统集成项目管理工程师(软考) 课时：24H
|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信
