从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘
从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘详细内容
从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘
《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》
（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）
（主讲：谯闻东）
课程时间：2天
大纲：
一、恒大企业管理模式和发展战略
1.恒大特殊的企业管控模式分析
(1)企业理念与品牌建设
(2)恒大工作作风和执行力研究
(3)管理架构和管理团队
(4)核心竞争力和比较优势分析
(5)恒大现有和规划的产品系列分解
2.恒大地产发展战略研究
(1)恒大发展史上的五个”三年计划”如何设定与实现
(2)针对严格的宏观调控，恒大取得近1000亿业绩的秘密挖掘
(3)2012-2014年的整体经营策略详解
(4)第六个“三年计划”各管线发展战略详解
二、投资与开发报建体系研究
恒大地产找地和拿地模式
(1)集团—各区域公司投资结构的组成
(2)土地投资的区域选择
(3)不同区域的拿地标准分析（经济性和技术性等方面）
(4)恒大土地投资管线内部操作表格分析
(5)土地拓展成功和失败的案例剖析（多个案例）
恒大开发报建体系的高效运作管理
(1)集团与地区公司开发报建的组织结构和管控分析
(2)开发报建管理办法及运用技巧分析(结合案例)
(3)不同报建阶段的具体分析(用地环节\立项环节\规划设计环节\
工程建设环节\销售环节\竣工验收环节)
3. 恒大开发体系报建奖罚制度分析
4.开发体系中核心公共关系的建立与维护
(1)国土系统重点职能部门和人脉
(2)规划系统重点职能部门和人脉
(3)政府系统重点职能部门和人脉
(4)建委体系重点职能部门和人脉
恒大“准军事化”的强大运营管理体系解读
1.恒大项目型组织架构分析
2.项目整体运营计划的编制及调整（结合项目的网络计划图分析）
（1）依据各地实际特色的编制依据和原则
（2）编制主体的讲究
（3）刚性调整和柔性调整尺度把握
3.项目运营重点管控的节点
（1）投资阶段节点管控
（2）建筑策划和设计三个阶段的节点管控
（3）施工阶段的节点管控
（4）景观工程的节点管控
（5）样板区的关键控制点
（6）销售阶段的管控节点
（7）竣工到入住阶段的关键节点
4.节点考核与绩效（含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工）
（1）地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈
（2）节点考核如何与各级员工的绩效（奖金）挂钩（以节点案例）
四、恒大营销管理体系
恒大营销策划管理和品牌管理模式
开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）
(1)广告的投放及媒体策划
(2)销售现场包装标准
(3)不同阶段客户敏感点的把控
(4)各部门对营销的支撑分析
3.销售团队的建立与管理（代理制与培养制的比较）
4.恒大地产住宅项目定价管理机制
5.恒大商业物业租售管理
(1)恒大特殊的租售管理办法解读
(2)商业物业租赁经营考核
(3)商业租赁定价管理机制
谯闻东老师的其它课程
谯闻东老师：投资决策、兼并收购及谈判技巧 05.07
当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市
讲师：谯闻东详情
谯闻东：土地价值判断、兼并收购及拿地技巧 05.07
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿
讲师：谯闻东详情
龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（
讲师：谯闻东详情
土地一二级联动开发管理及实战案例分享 05.07
土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地
讲师：谯闻东详情
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 05.07
房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7
讲师：谯闻东详情
房地产项目前期投资决策、兼并收购及案例总结 05.07
当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价
讲师：谯闻东详情
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企
讲师：谯闻东详情
谯闻东：房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 05.07
房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、
讲师：谯闻东详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
