项目研发课程体系
建筑精装修项目的品质管理（2天 ） 课时：12H
建筑精装修品质管理【内训】百锐专业优选课程序【序言】：房地产建筑精装修品质管理，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑精装修、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数四十多年之久，在百锐地产研究院的十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
开发商建筑项目考察培训（3-4天 ） 课时：24H
房（18）开就可每个开发（（1（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）8）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）（18）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）开发商建筑项目考察培训（黄3-4天）v）开发商建筑项目考察培训
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
置业公司项目建筑考察培训（ 1-2天） 课时：24H
建筑项目考察培训【序言】房地产建筑工程质量点评，是房地产工程中最为实际的一环！这是一门专门讲授房地产住宅建筑通病防治、向标杆企业靠齐的实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达数十多年之久，在百锐十年里，采访国内知名楼盘每年将近百余楼盘，其中有很多知名品牌的优质工程，也有部分企业非常糟糕的施工场面；有着丰富的房地产住宅建筑通病防治实操经验的，来进行
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析 课时：12H
房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析【培训大纲】：作为一个工程项目的决策者和管理者，需要系统掌握工程项目经济知识，拥有对项目经济要素进行估算与分析的能力，并能够进行项目融资方案分析、项目财务分析以及项目风险分析。培训时间：6-12学时培训内容：工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析
讲师：蒋卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目前期策划与设计过程项目管理 课时：12H
房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划
讲师：蒋卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目总角度四大开发运营能力与案例解析》课程背景：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。在这样的一个时代下，房地产企业“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充
讲师：黄明玉咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑项目验收与交付提纲（1天） 课时：6H
建筑项目验收与交付【序言】建筑项目验收与交付,是房地产工程中最为重要的一环！这是一门专门讲授房地产建筑项目验收与交付实战课程。课程讲师在品牌企业专职从事工程质量管理长达十多年之久，有着丰富的房地产住宅建筑入伙通病防治实操经验。本课程系统地介绍了房地产住宅建筑入伙通病防治各类实用工法，详细分析工程构造的具体实施方案，实战实用，提升客户满意度是质量管理的最终目的
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴（2天） 课时：12H
《房地产项目开发全过程管理与标杆企业经验之借鉴》房地产建筑工程管理，是房地产工程中最为重要的一环！房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！ 房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。 房地产项目开发全过程的质量管理包括项
讲师：黄德福咨询电话：010-82593357下载需求表
《破局》市场下行疑难项目诊断方式及创新营销思维【课程背景】随着政府“房住不炒”的主基调，调控始终不见放松，客户观望，大量的项目滞销。传统的促销手段与经验，完全解决不了销售难题。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象？营销究竟能不能在此形势之下破局？ 【课程价值】 1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰！2、掌
讲师：徐清咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆房地产标准化体系、疑难项目营销策略及创新营销【课程背景】随着政府调控力度增加，房企规模扩张，客户日趋理性，2018房地产市场销售难度直线上升。传统的营销手段与经验，在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态，又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象
讲师：徐清咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目定位、高效招商及运营管理实操技巧培训大纲 课时：12H
商业地产开发、运营模式与各业态租售（招商）实战培训【培训2天】商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期招商、运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。商业地产业内人士
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目策划和创新营销等全方位实战案例演练》【课程引言】变革中的房地产市场我们需要思考今天的市场怎么样？（准确判断、寻找机会）明天的市场又将怎么样？（前瞻远瞩、把握机会）我们的企业与项目工作究竟应该怎样去做？（积极应变、实现机会）通过对地产项目前期规划设计和后期营销、销售阶段的相关问题进行的专业层面上的培训，将使参加培训者了解以下相关问题。结合标杆房地产
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目精准定位与产品实战营销策划课程目的：受限购、限贷等调控政策的影响，房地产市场深度调整，大量房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略，大力布局具有发展潜力的二三线城市；同时，通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销，由此抢占很多市场份额。培训收益：通过国内外优秀地产企业的案例研讨，分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经
讲师：姜仁咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总角度的市场定位和产品策划课程大纲l万科的产品观;l市场分析的逻辑l房地产全程营销的三个步骤及相关流程一、如何有效完成项目的市场定位1、完成《项目定位报告》要考虑哪些因素？2、项目定位逻辑3、客户分析框架：万科的客户细分；客户细分的三个维度；客户购房核心驱动要素；4、市场分析框架5、项目定位框架6、土地价值分析：如何通过土地运营提升项目的价值；7、土地属
讲师：高剑咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总视角的房地产营销决策——房地产全营销业务体系及决策逻辑讲师：冠仕马导入：从销售目标到房地产全营销决策体系的蝉变一、拿地背后的营销逻辑：机会的判断、挖掘、最优化项目定位的基本逻辑及流程土地属性分析工具：宏观状况四连看+落地条件四连看销售目标与产品强排方案的优化案例分析：绿地某项目产品优化方案前后的差异项目运营目标分析及核心问题界定微观市场分析：市场分析的
