项目研发课程体系
课程背景装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅)，作为当前住宅建设的新型技术手段，其本身已涵盖了产业化、工业化、工厂化的内容，是促使传统的建设方式向集约、节约、绿色、环保、科技等现代化建设方式转变的有效途径，是绿色建筑的新载体。2016年9月国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，进一步贯彻落实相关工作。
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
朱文煊老师：商业地产项目开发建设与运营管理全程解析 课时：12H
主题:商业地产项目《开发建设及运营模式全程解析》【课程收益】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖、
讲师：朱文煊咨询电话：010-82593357下载需求表
中国地产企业野蛮生长的黄金十年，大部分开发商都没有足够动力过多的关注“居住者”，让很多购房者从“买楼”到“收楼”都有从“将军”到“奴隶”的失落感。中国房地产现在进入客户时代，“交付”对业主来说是幸福生活的开始，而对开发商来说是“下半场”生存战的开场！只有客户粘性才是客户价值二次变现的唯一途径，客户体验管理是产生客户粘性的不二选择！本次课程授课老师13年以来一
讲师：赵太宇咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目精细化管理核心问题解析房地产项目管理概述房地产开发企业的核心本质房地产项目管理概念项目精细化管理要素工程质量、产品品质与客户满意度项目管理是系统工程项目管理策划企业发展的轨迹与趋势管理的三个历史阶段管理者应具备的价值观管理者类型管理者应具备的基本条件项目管理职责管理者角色定位管理者必须具有的基本理念项目工程流程与控制要点房地产项目的整体开发流程土地
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
精装修项目采购管理、施工工艺技术及质量管控大纲一、全装修项目采购管理1.全装修项目与毛坯房项目的差异分析1)土建总包工程范围变动2)机电工程范围变动3)增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程4)增加甲供材料设备2.全装修项目精装修管理模式分析1)土建总包进行精装修模式2)细划精装修分判模式3.精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容1)土建
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总视角的工程跨界协同大纲一、跨部门沟通协同管理概述跨部门沟通基础跨部门沟通的常用技巧跨部门沟通的机制跨部门会议管理二、项目进度管理与跨界协同项目发展计划管理售楼工程进度管理项目进度管理与设计跨界协同项目进度管理与合约采购跨界协同项目进度管理与安全文明施工跨界协同三、项目质量管理与跨界协同项目前期质量管理项目开工后质量管理项目质量管理与设计跨界协同项目质量
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法施工管理施工技术设备材料
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
全精装项目品质管理项目前期管理项目土地属性分析项目客户定位客户需求分析项目整体定位项目管理策划项目设计管理项目规划阶段实施并列化设计管理项目精装标准定位销售样板房管理精装修设计管理设计思路转变清晰界定各功能空间赠送空间的有效性和二次改造问题精装修设计介入的时间精装修设计单位与施工图设计单位配合管理出图要求和出图标准6．施工图设计需注意事项标高、开间与进深的关
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目竣工验收、交付与维修管理课程背景：当今房地产市场冰火两重天，除个别一线城市外，全国绝大多数城市库存压力山大，因此，全国经济工作重点之一就是去库存。得客户者得市场者、得先机，得发展，而产品品质是影响客户满意度的关键指标，在竞争惨烈的房地产市场，只有提升客户满意度，才能赢得客户，赢得市场。尽管质量做出来的，而不是检查出来的，但项目验收交付与维修管理正凸
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目全程管理策划大纲1、项目管理前期策划1.1给水1.2排水1.3电力1.4道路1.5通讯1.6宽带1.7天然气1.8土地平整2、基于财务，将“销售设计运营”为一体的管理策划2.1运营的概念2.2运营的核心2.3运营的主要目的3、施工现场总平面布置策划3.1项目分期及节奏3.2各期场地衔接利用3.3示范区选址3.4场内交通系统及流线3.5临舍及办公布置
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目开发全过程的质量管理与标杆企业经验借鉴 房地产市场竞争日益激烈的大背景下，只有坚持以客户为中心，重视产品质量与品质的企业，才能赢得客户，最终赢得市场！ 房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程，必须协同一致，必须全面统筹，，系统策划，才能取得预期管理效果。 房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目后评估管理总则1、定义2、目的3、核心内容4、后评估工作原则5、后评估收集资料内容6、后评估工作流程项目后评估报告内容1、本项目基本概况2、项目后评估综述1）综合评估结论2）对未来房地产项目和开发的建议3）发展模式的优劣分析总结3、本项目投资管理评估1）宏观经济和房地产市场发展变化分析2）土地协议执行情况3）项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目地下室工程管理大纲一、现状分析品质概念现状分析 方案设计等级划分1562100280035平面设计车位设计人防设计细节设计平面设计车位设计人防设计细节设计-9525289560范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计范围与面积剖面设计设备房设计防排水设计安防设计二、建筑设计-85725302895地下室结构形式 结构形式对比与选择配筋设计要求
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目进度管理大纲一、项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■ 进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、项目进度管理之项目设计管理■ 并列化设计管理■地勘勘察管理■优化结构方
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目安全文明施工管理大纲一、安全文明生产管理概述■案例分享■安全文明生产管理状况及特点■安全文明生产管理相关理论与方法二、安全文明生产法律法规三、安全文明生产管理体制四、安全文明生产管理制度五、安全文明生产管理策划六、HSE管理■HSE基本知识■HSE管理特点■HSE管理介绍■办公室安全及行为安全七、日本安全文明管理介绍
