项目研发课程体系
基于BIM技术的工程总承包项目管理2天课程大纲 课时：12H
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》课程大纲时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
Epc项目管理一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及流程方法）;第
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
PC装配式建筑项目施工管理课程大纲第一章“装配式建筑”的政策解读第一讲：国办发〔2017〕19号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中关于装配式的内容第二讲：“十三五”节能减排综合工作方案第三讲：全国各省市装配式建筑政策汇总及解读第四讲：装配式建筑的“黄金期“真的来了吗？第五讲：装配式建筑的大数据第六讲：天津、北京、河北地区装配式装配式建筑政策汇
讲师：张方咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC总承包工程项目管理管控实践全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！ 课程收益 •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所涉及
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析 课时：12H
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，两天的课程教会你走向成功！课程收益 •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《PPP总承包项目管理》 课时：30H
施工项目经理高级研修班项目管理-PPP总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：0.5天3小时课程大纲：1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PP
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《总承包项目管理》 课时：6H
施工项目经理精进班模块一项目管理-总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业项目管理》 课时：6H
施工项目经理高级研修班项目管理-房地产企业项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC总承包项目管理》 课时：12H
施工项目经理高级研修班项目管理-EPC总承包项目管理课程背景：作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《BIM项目实战应用》 课时：24H
BIM项目实战应用上课时间课程内容学习效果（第一天）上午第1节：BIM的介绍第2节：Revit功能、界面等介绍第3节：Revit中心文件和工作集的应用下午第1节：Revit项目样板的制作第2节：软件基本操作第3节：标高和轴网第4节：柱（第二天）上午第1节：楼板第2节：墙的创建、墙饰条和分隔缝、墙构造层设置第3节：墙拆分面、叠层墙下午第1节：幕墙的创建、幕墙网
讲师：秦笠洋咨询电话：010-82593357下载需求表
以项目化管理理念方法统筹现代公共事务管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目管理精要 课时：18H
《现代工程项目综合管控精要》课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）课程学时：18小时/3天课程形式：讲授+案例+讨论+互动课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）类型（案例配合）理念（案例配合）体系（案例配合）案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）内涵（案例配合）类型（案例配合）
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
产业园区开发建设中的项目化管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）产业园区对入园企业来说，能够有利于其节约成本、创造收入，为其提供新的投资机会，促进其采用新技术，并有助于提高其员工的素质。对于所在地区来讲，能够提高其招商引资的能力，促进本地繁荣，降低基础设施的成本，提高当地居民的生活质量。产业园区在自然环境方面，能够减
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》 课时：6H
《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》（6学时）大纲刘国靖教授课程大纲：一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路1、现状2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题4、主要应对思路二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点1、现代建筑施工企业主要类型2、主要经营与项目运作模式3、核心能力与经营绩效评价4、治理模式与组织架构设计
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
——如何将项目成本控制在目标限额之内房地产企业目标成本控制与管理主讲老师侯龙文【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果，但毕竟是事后控制——亡羊补牢，为时已晚。利润，潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱，节约的都是利润
