项目研发课程体系
建筑项目全生命周期设计成本精益优化管理 课时：12H
建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探
讲师：侯龙文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理全面精益化管理能力提升 课时：30H
项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的
讲师：侯龙文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清——项目成员主动性
讲师：侯龙文咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下政府和社会资本合作模式与PPP项目操作实务课程背景：政府与社会资本合作模式（下称ppp模式）作为一种重要的融资模式将成为破解地方政府财政压力的重要方式，中央和地方密集出台了一系列的政策，PPP模式在我国推动力度和速度前所未有。为保证政府和社会资本合作项目实施质量，2014年11月29日财政部发布《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》
讲师：叶苏东咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项一、PPP（BOT）项目运作过程1、PPP项目运作的六个阶段（EPC只有建设阶段）2、PPP项目运作的阶段目标二、市场选择的关键事项和风险1、项目的国家风险、商业风险的识别和分析2、市场潜力分析三、项目遴选的关键事项和风险1、项目的成本分析2、项目的效益分析3、项目的风险分析四、项目投标的关键事项和风险1、合作期
讲师：叶苏东咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业角度的PPP政策解读、模式设计、风险规避及特色小镇PPP落地实践课程提纲一、当前最新PPP相关政策解读；1、《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》2、《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》3、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》4、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》二、PPP项目流程与路径设计；1、PPP项目的主要形式2、PP
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容模块一企业投资项目核准备案操作实务1、我国投融资体制深化改革的总体情况梳理;2、《企业投资项目核准和备案管理条例》解读;3、发改投资〔2017〕684号《项目申请报告通用文本》解读;4、项目申请报告编写的总体思路及核心问题5、项目单位及拟建项目情况的编写说明;6、资源开发及综合利用分析的编写说明;7、生态环境影响分析的编写说明;8、经济影响分析的编写
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《PPP模式实战运作与EPC项目工程总承包实务操作》（一）EPC总承包合同要点（2012版）分析——建设项目工程总承包合同示范文本、标准设计施工总承包招标文件1、总承包合同文本与招标文件的关系、适用范围、风险分配原则2、中国现行建设管理体制下EPC合同文本在应用前需要关注的关键问题3、EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式4、案例分析：中
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下政府与社会资本合作（PPP）项目全生命周期风险管控操作【课程背景】随着“一带一路”国家政策的推进，基础设施建设项目的投资机会逐渐增加。2014、15年PPP政策密集颁布、各地的PPP项目不断推出，我国的PPP市场正式进入大规模运行阶段，而经过前两年的摸索，2016年必将是PPP业务涌喷的一年。据财政部测算，预计2020年中国城镇化率将达到60，由此带
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理与风险防范项目部风险及防范措施；（一）建筑施工单位的法律风险分类技术与环境方面的风险、经济与政策的风险、合同签订和履行方面的风险（二）项目经理（三）施工企业项目部风险防范的律师建议1、项目部的法律性质2、项目部公章的管理3、项目部对外签订合同中的职务行为与表见代理风险4、劳动合同与劳务派遣合同5、设备及材料合同的签订与履行6、案例二、建设工程工期
讲师：魏济民咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程建设项目管理授课大纲：一、项目前期策划的讲解1、工程简介、效果图展示2、深化设计策划3、施工重难点、大样制作策划4、主材样品设计确认5、现场问题汇总交接6、质量、进度控制策划7、现场安全管理策划8、经营策划二、工程项目的五步放线法1、五步放线的目的2、勘察现场对五步放线的好处3、五步放线法的步骤4、五步放线法的前期准备三、深化设计配合施工员工作1
讲师：邹敬敬咨询电话：010-82593357下载需求表
潘尚柳-《建筑装饰装修项目经理培训》 课时：6H
施工项目经理高级研修班项目管理-建筑装饰装修项目经理培训适合学员：想拥有操盘高精尖项目的项目经理从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员授课时间：1天6小时课程大纲：1、项目经营过程中的三大板块深化设计施工管理商务经营2、深化设计图纸深化模拟排版，发现问题材料小样确认深化设计与经营的相互关系
讲师：潘尚柳咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程项目风险管理课程内容：风险管理起源风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入定性风险分析输入风险
讲师：郭征咨询电话：010-82593357下载需求表
装饰工程项目管理主要内容：工程施工前准备工作（P）图纸的深化及审核1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）1.1.2图纸的质量标准1.1.3图纸的审核程序及交接表1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题1.2施工进度计划1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）1.4施工材料采购计划及试验计划1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或
讲师：郭征咨询电话：010-82593357下载需求表
装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析 课时：12H
装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析课程大纲：第一章“装配式建筑”的政策解读一、国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见二、国务院明确强化建筑节能，推广装配式和钢结构建筑的意见三、全国各省市装配式建筑政策汇总及解读四、装配式建筑最新规范、指南、图集汇总及编制解读五、混凝土装配式结构建筑施工图的审查要点六、国外装配式建筑的特点第二章“装配式建筑”国内发展动态
