项目研发课程体系
《项目汇报技巧与实战演练工作坊》 课时：12H
项目汇报技巧与实战演练工作坊——助力职业项目经理人打造职场影响力主讲：张楠【课程简介】当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是打造个人IP，即个人品牌。就好像微信公众号营销的第一句就是“再小的个体，也有自己的品牌”。如果你觉得打造个人品牌是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，就要开始打造个人品牌，比
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效主讲：张楠【课程简介】当今互联网行业TOC业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TOB企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《交付类项目端到端全流程管理精粹》 课时：12H
交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效主讲：张楠【课程简介】当今互联网行业TOC业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TOB企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《协同类—房地产项目运营及各部门高效协同》 课时：6H
房地产项目运营及各部门高效协同【课程时长】：1天【课程大纲】房地产运营管理目前存在的问题缺乏有效的“分级计划管控”体系，计划调整有随意性；关键性节点守不住，导致措施市场销售良机；经常在为示范区开放、项目的交付而抢工；部门之间业务了解不深，支持力度不够；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；房地产运营管理三个阶段及其主要
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《协同类—项目总视角的营销决策关键点》 课时：12H
项目总视角的营销决策关键节点【课程时长】：2天【课程大纲】1、前期筹备阶段地块调研市场调研项目定位产品配比2.品牌导入阶段首期货量确定销售模式确定销售目标及预算营销总体策略3.项目形象入市阶段展厅外展点包装示范区设置方案代理、分销商选择4.客户拓展阶段示范区开放前验收蓄客目标设定及过程管理5.开盘组织阶段开盘前验收开盘定价策略开盘组织管理6.持续销售阶段复盘
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《策划类—黑铁时代下滞销项目营销诊断》 课时：12H
黑铁时代下房地产滞销项目营销诊断【背景】在经历了两年多的新冠疫情肆虐、市场洗礼、房地产精准化调控后，房企暴雷事件频发，不少房企裁员，项目停工、停产，有的直接躺平，宣布短期无法还债。步入2022年，1-4月销售数据显示百强房企整体业绩规模同比大幅降低40-50。中国房地产行业已然从白银时代、青铜时代进入到黑铁时代。进入黑铁时代，房企最大风险是现金流风险，化解现
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理类—房地产项目营销高效复盘及经验萃取》 课时：12H
房地产项目营销高效复盘及经验萃取【课程时长】：2天【课程大纲】一、房地产项目复盘的意义项目复盘的目的与作用营销复盘作用与意义二、营销复盘流程营销数据及资料收集营销复盘的几个关键内容销售数据回顾成交/未成交客户分析营销动作回顾优点与不足总结三、营销复盘总结与评估营销整体评价和总结项目定位评估推广效果评估销售手段评估内外部渠道评估开盘定价评估营销团队建设的总结项
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘-体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》 课时：12H
项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3.
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《丢失的金矿-项目决策与管理沙盘》 课时：12H
《丢失的金矿-项目的决策与管理沙盘模拟》【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门项目决策与管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《公益项目策划与管理能力》 课时：6H
《公益项目策划与管理能力》课程大纲【课程背景】组织开展公益活动是新时期推进社会主义精神文明建设的重要手段，是公益项目实施主体单位“不忘初心、牢记使命”的责任与担当，它体现了组织助人为乐的高贵品质和关心公益事业、勇于承担社会责任、为社会无私奉献的精神风貌，能够给公众留下可以信任的美好印象，从而赢得公众的赞美和良好的声誉。组织开展公益活动是从长远着手，出人、出物
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
大模型实战综合项目主题：商用项目实战与总结1.综合实战项目1.1从头到尾的项目实战：定义、设计、实施与测试项目选题与需求分析项目设计与实现项目测试与优化实战演练：完整项目的设计、实现与测试2.项目展示与评估2.1各小组展示项目成果项目展示与讲解项目评估与反馈2.2评估与反馈评估标准与反馈机制反馈与改进建议3.总结与答疑3.1培训总结与重要知识点回顾主要知识点
讲师：李海良咨询电话：010-82593357下载需求表
《信息系统项目管理师考前培训》 课时：6H
《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云倩老师【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
《做项目就是要赚钱—商业敏锐与项目管理》 课时：12H
《做项目就是要赚钱》商业敏锐与项目管理主讲：云倩老师【课程背景】“项目”最核心的特点和价值，就是通过创新的方式为组织实现“增值”。换句话说，靠组织以前的运营方式赚不到足够的钱，我们就需要通过一个个的项目，将搜寻到的业务机会通过签合同的方式抓到手里，然后再通过调配资源、通力协作、控制风险等，在有限的时间范围内、使用有限的资源，将组织对需求方的承诺一一实现，赚取
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
《知己知彼，百战不殆—项目沟通与协作》 课时：12H
《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风
讲师：云馨然咨询电话：010-82593357下载需求表
《知己知彼 百战不殆—项目沟通与协作》 课时：6H
《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风
