项目研发课程体系
《非项目经理必修课---从传统到敏捷Scrum，一站式学习项目管理知识》主讲老师：金宗杰【课程背景】在互联网和电商领域，快速响应市场变化、灵活调整项目计划是至关重要的。对于非项目经理的项目团队成员而言，他们不仅需要掌握传统的项目管理知识，更需要了解并熟悉敏捷开发和Scrum框架。然而，当前许多非项目经理的项目团队成员在面临快速变化的项目需求时，往往缺乏有效的
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行》 课时：12H
《跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行》主讲：金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的企业环境中，非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽，面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务，还需在跨部门协作中扮演关键角色，确保项目顺利推进。然而，由于缺乏系统的项目管理知识，非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时，往往显得力不从心。具体表现为：项
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《领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶》主讲：金宗杰【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而，许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以
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《全流程项目管理实战---从启动到收尾，两天精通项目管理核心流程》主讲：金宗杰【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。进度监控
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《敏捷DevOps助力项目管理升级---敏捷赋能，Scrum助力，DevOps加速》主讲：金宗杰【课程背景】在当今数字化浪潮下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场竞争的加剧，产品迭代速度加快，客户需求日益多样化，传统的项目管理方式和软件开发流程已无法满足快速响应市场变化的需求。许多企业发现，在项目管理、团队协作以及软件交付过程中存在诸多问题，导致项目延
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《EOD项目操作实务》 课时：6H
EOD项目操作实务课程背景：EOD（Ecology-OrientedDevelopment）模式是以生态文明思想为引领，以可持续发展为目标，以生态保护和环境治理为基础，以特色产业运营为支撑，以区域综合开发为载体，采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式，推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合，统筹推进，一体化实施，将生态环境治
讲师：张威咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全流程管理》 课时：12H
项目全流程管理课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业
讲师：王峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化重大项目风险全生命周期管控》——数字化重大项目风险管控主讲：夏晓鸣【课程背景】数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用
讲师：夏晓鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营 课时：12H
华为大客户销售项目运作『剧本杀』训战营培训流程目标确定（交付前2周）内容：培训负责人、业务负责人和顾问老师共同沟通确认培训需求和培训目标。目的：双方澄清目标，即希望通过本次培训解决哪些具体问题，并对培训形式达成一致。前期调研（交付前1周）内容：通过线上问卷的形式，对参与培训的学员进行销售理念和业务技能的摸底调研。目的：了解学员的业务水平，以便更有针对性地调整
讲师：郭松咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目复盘与最优路径萃取课程提纲Ⅰ,项目收益1.提升销售能力：学员将学习到大客户销售的核心能力，包括以客户为中心、正确理解客户需求和制定项目运作策略等。通过掌握这些核心能力，学员可以更好地与客户沟通和合作，提高销售业绩。2.深入了解客户需求：学员将学习到如何正确理解客户需求的方法和工具，包括客户构想和需求的区别、解决方案价值清单等。通过深入了解客户需求，学
讲师：郭松咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理全过程最佳实践》 课时：12H
项目管理全过程最佳实践一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，本课程聚焦以下几个方面。了解项目管理思维和基本框架。帮助项目管理者了解项目管理的核心要点，如何从技术思维转变为管理思维，掌握项目管理的主要框架。明确项目目标，有效管理变更。在项目早期如何
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理知识体系核心精要》 课时：12H
项目管理知识体系核心精要一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，参训学员梳理正确的项目管理理念框架；建立项目管理团队统一的工作语言交流平台；掌握项目管理流程、关键环节和要素；通过实际工作案例演练帮助理解项目管理知识理念在实践中的应用技巧、核心工具的
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理逻辑与关键方法》 课时：12H
项目管理的逻辑与关键方法一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》 课时：6H
PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）课程背景：PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的权威标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于
讲师：黄鹭伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为项目全流程管理》 课时：12H
华为项目全流程管理课程背景：华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为“铁军”。在“铁军”一次又一次保
