项目研发课程体系
《一切皆为项目——非项目管理人员的项目管理》 课时：6H
《一切皆为项目》非项目管理人员的项目管理主讲：云倩老师【课程背景】在很多人看来，“项目管理”是产品研发团队的职责，与自己无关，其实这种想法大错特错！为什么这么说呢？首先，从定义上看，“项目”指一切“为完成某一独特产品或服务而进行的临时性工作”，“临时性”（指在时间层面有起点和终点）和“独特性”（指项目产出物不同以往）是“项目”的核心特征。正是由于项目要在有限
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《到处灭火 不如绝薪止火—项目化解决问题方法论》 课时：6H
《到处灭火，不如绝薪止火》项目化解决问题方法论主讲：云倩老师【课程背景】“解决问题”是所有岗位的核心职责，否则，这个岗位就没有存在的必要了！然而，很多人在面对“问题”的时候，要么视而不见、避重就轻，要么急于解决、追着表象到处跑，像个天天出警的消防队员，但是火越越灭越多、越扑越大……为什么会产生这种现象？最根本的原因，就是事先评估、事中分析、事后总结。本课程将
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《如何响应快速变化的世界—敏捷项目管理》 课时：12H
《如何响应快速变化的世界》敏捷项目管理主讲：云倩老师【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本
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《从技术专家转型管理精英—项目经理核心能力提升》 课时：12H
《从技术专家转型管理精英》项目经理核心能力提升主讲：云倩老师【课程背景】在选拔项目经理时，多数组织倾向于在技术专家团队中筛选，以为技术水平高的员工当然可以更好地指导项目组技术工作，从而使得项目的交付更加顺利，殊不知，这是典型的“彼得效应”——组织往往习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，这导致雇员最终会被晋升到其不称职的地位，从而导致效率低下、人心浮动
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组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在
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《研发项目管理——以降本增效为导向的落地实践》 课时：12H
研发项目管理——以降本增效为导向的落地实践课程背景：在当今激烈的市场竞争环境下，产品研发企业面临准确定位客户需求、抢先占领市场机会、高效开拓技术能力与引领技术发展创新等的多重生存压力。于是，通过研发项目管理，对研发项目的时间、预算、资源、质量和风险做出精准把控，以确保明确的研发任务在既定约束条件下完美落地，将成为研发型企业在市场竞争中占有一席之地乃至实现可持
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《项目管理精要——非职业项目经理的项目管理》 课时：12H
项目管理精要——非职业项目经理的项目管理课程背景：中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理已经成为了人人都需要用到的一种通用技能。对大量非职业项目经理来说，当你要面对的是那些规模不大但数量不少，并且没有得到足够
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《项目管理领导力与高绩效团队建设》 课时：12H
项目管理领导力与高绩效团队建设课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项
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项目管理汇报演讲技能实战——助力职业项目经理人打造职场影响力课程背景：当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在
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《项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能》 课时：12H
项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方
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项目管理十力课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项目经理实质性提升项
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AI+项目管理——DeepSeek赋能项目管理全场景落地演练课程背景：在数字化浪潮席卷全球的今天，项目管理正经历着前所未有的变革。传统的管理模式已难以应对复杂多变的商业环境和海量数据带来的挑战，而人工智能AI技术的迅猛发展，则为项目管理带来了全新的机遇和可能——AI不仅是提高效率的工具，更是重塑项目管理思维、推动管理模式创新的引擎！本次课程从AI赋能项目管理
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赋能项目化思维，让项目管理事半功倍课程背景：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace曾说过:“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”可见，项目无处不在，企业管理中尤其如此。当你的企业已经不得不进入项目化时代，建立公司全员对于项目化运作的基本认知，解决思想意识层面统一的问题，才能让大家心往一处想、拧成一股绳，共同将公司项目制运作过程中出现
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交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效课程背景：当今互联网行业TOC业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TOB企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，企业往往很难
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《步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练》 课时：6H
《步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中，银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识，还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力，以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点，通过实操演练，针对当前企业常见问题，旨在通过系统
