项目研发课程体系
《工程项目管理及案例分享》 课时：12H
建筑工程项目管理及案例分享主讲：罗蕴姣【课程背景】1、工程项目管理的重难点包括：资源管理：大型工程项目中，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同团队工作，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。解决这个问题的一种方法是建立详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求，并进行定期与阶段性资源评估；风险管理：风险管理是工程项目管理
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《项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用》 课时：12H
《项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，项目经理的角色不仅是技术专家，更是团队与利益相关者之间的沟通桥梁。他们需要在内部协调跨部门合作、向上级汇报项目进展，同时在外部与客户等进行高效沟通。然而，沟通不畅往往是项目延误、成本超支和客户满意度下降的主要原因之一。项目经理必须掌握高效的沟通技巧，以确保信息的准
讲师：王雯雯咨询电话：010-82593357下载需求表
《精进复盘——年度战略目标达成复盘与执行优化》产品QA问答目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l"_Toc24413"一、关于产品整体PAGEREF_Toc24413\h2Q1：精进复盘项目的核心价值是什么？Q2：这个项目是否适用于所有类型的企业？Q3：项目的费用结构是怎样的？Q4：项目的成功案例有哪些
讲师：王雯雯咨询电话：010-82593357下载需求表
《国家重点战略项目中如何发挥国资国企支撑作用》主讲人：王树忠【课题背景】2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国资国企全面深化改革、完善体系的攻坚之年，做好今年工作意义重大。那么国资国企应该怎样直面问题、靶向突破，以刀刃向内的勇气推进自我革新？该如何把握形势、明确任务，不断增强做好工作的紧迫感、责任感、使命感，以重点改革的有效突破带动国资国企
讲师：王树忠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目-《左圆右方©创新型人才培养项目》 课时：12H
-25146089535左圆右方0左圆右方2792343254469©020000©left93980创新型人才培养项目020000创新型人才培养项目331347708-47708206569——从蛮力到巧劲，创新式解决问题00——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效
讲师：沈宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目领导力》（1-2天） 课时：12H
项目领导力主讲：徐砚烽课程背景：随着企业项目管理的不断发展，项目经理的角色变得越来越关键。一个优秀的项目经理不仅需要拥有卓越的项目管理技能，还需要具备出色的领导力。领导力对于项目经理来说不仅意味着能够有效地指导和管理团队，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，以及在复杂环境下推动项目取得成功。培训收益：1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的
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《项目团队管理》（1-2天） 课时：12H
项目团队管理主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带如何塑造团队核心价值观如何才能使自己的组织成为高绩效团队如何做
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《项目运营管理》（1-2天） 课时：12H
项目运营管理主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督
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《常用项目管理与计划管理工具》（1-2天） 课时：12H
常用项目管理与计划管理工具主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
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《项目绩效管理》（1-2天） 课时：12H
项目绩效管理主讲：徐砚烽课程背景：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰
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《项目经理沟通与洽谈技巧》（1-2天） 课时：12H
项目经理沟通与洽谈技巧主讲：徐砚烽课程背景：很多研究表明，在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率，同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将冲突控制在“可控”.“有益”的范围内，避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权.财权
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《项目管理与项目领导力》（1-2天） 课时：12H
项目管理与项目领导力主讲：徐砚烽课程背景项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。培训收益：1.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2.掌握
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《项目经理实用管理技巧》（1-2天） 课时：12H
项目经理实用管理技巧主讲：徐砚烽培训背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。作为项目管理的核心人员——项目经理如何掌握一定的管理技巧，提升管理技能成为很多企业迫在眉睫的工作。《项目经理实用管理技巧》课程从项目经理的角色认知
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《项目经理实战管理能力提升》（1-2天） 课时：12H
项目经理实战管理能力提升主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《多项目管理》（1-2天） 课时：12H
多项目管理主讲：徐砚烽课程背景：多项目管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，多项目管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。多项目管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。多项目管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经
