项目研发课程体系
《千亿级基建项目招标实战：从策略到落地全周期风险管控》 课时：12H
《千亿级基建项目招标实战：从策略到落地全周期风险管控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】项目规模与重要性：20亿+公投项目涉及巨大资金投入和广泛社会影响，其招标过程和评标策略的制定显得尤为重要；法律法规与政策要求：为确保招标过程公开、公平、公正，以及评标结果准确性和合理性，国家和地方政府出台一系列相关法律法规和政策要求；提升业务能力与专业素质：通过专业培训，可帮助
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《市属国企海外项目采购成本全链条精准管控》 课时：6H
《破局—出海成本攻坚战》市属国企海外项目采购成本全链条精准管控主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求政策驱动：响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略，加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求，倒逼企业重构采购成本管理体系；业务痛点：成本存在失控，隐性费用占比较高，多业态协同不足，设计-采购-施工环节成本优化断层，合规风压加
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《基于客户心理与关系运用的市政项目投标策略实战培训》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】市政设计招标过程中，需求往往模糊不清，决策链条复杂，涉及多方利益博弈。这使得投标单位难以准确把握招标方的真实需求，难以制定有效的投标策略。因此，本课程旨在帮助市政设计单位项目负责人、投标专员及相关人员掌握专业的招标制胜策略与中标技巧，提升中标率。【课程收益】掌握需求分析方法：通过
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《破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营》 课时：6H
《破界·重构—甲方项目经理价值经营实战营》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】一、问题根源剖析：1、乙方思维惯性诊断：原工作聚焦交付验收（质量/工期KPI）、被动响应需求，缺乏全周期资源统筹视角；2、甲方角色转型盲区：未建立投资回报思维、风险收益评估能力、多部门协同成本优化意识；二、培训目标升级第一层：建立“项目即产品”认知，理解“成本合理节余即是利润”的基本逻辑；
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《农机企业项目管理突围战—从痛点拆解到实战落地》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、行业痛点：中国农机制造业正处于智能化、绿色化转型关键期，但企业普遍面临：2、部门墙高筑：研发、生产、采购协作断层，需求传递失真导致项目延期；3、供应链“黑天鹅”频发：地缘政治、极端天气导致进口原材料交付周期失控；4、质量-成本跷跷板难题：低价竞争加剧，但工艺迭代不足引发售后风险；
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《建筑施工企业如何推广区域合并及大项目管理实操分享》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】当前市场环境下，建工企业进行区域合并及大项目管理机制，势在必行：整合资源，提高管理效率；增强市场竞争力；优化资本结构，降低财务风险；提升品牌影响力；适应市场变化和政策导向；综上所述，建工企业进行区域合并及实施大项目管理机制是出于整合资源、提高管理效率、增强市场竞争力、优化资本结构
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《工程项目管理全场景实战沙盘》 课时：12H
《破解企业“启动失控、执行救火、收尾埋雷”三大困局》工程项目管理全场景实战沙盘主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在基建工程、装备制造、能源开发等重资产行业，项目管理直接关系企业生死：1、启动失控：45的项目因可行性分析缺失导致亏损，管理层“拍脑袋”决策频现；2、执行救火：超60项目经理每日耗时处理突发问题，质量/安全/进度三重失控成常态；3、收尾埋雷：82的企业复
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《AI赋能电力项目管理：提升效率与决策力的转型路径》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】电力行业正面临三重挑战：1、项目复杂度飙升：新能源并网、特高压工程等新型项目对进度、成本、质量管控提出更高要求；2、传统管理瓶颈：依赖人工经验导致工期延误率高，设备巡检漏检引发安全事故；3、转型迫在眉睫：国家电网等头部企业已通过AI实现工期缩短，落后企业面临市场份额挤压风险。本课
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《双管齐下筑根基控本护安促效益》项目经理成本管控与施工安全风险预控能力提升实战班主讲：罗蕴姣老师【课程背景】近年来，随着成渝地区双城经济圈建设全面提速，高速公路、桥梁隧道等基建项目规模持续扩张，与此同时，项目管理面临多重挑战：1、成本管控压力陡增：川内高原、山地地形占比超70，复杂施工环境导致机械降效、材料运输损耗等隐性成本高；钢材、沥青等主材价格波动剧烈，
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《24清单计价规范实战赋能：项目管理合规操作与风险防控》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】建筑行业强监管时代，工程争议源于清单编制不规范、变更签证失控、合同与清单脱节等核心痛点。企业面临：1、合规之困：因清单描述模糊、工程量偏差导致的结算纠纷激增；2、成本之痛：无效变更签证造成项目成本异常超支；3、协同之难：造价与工程人员标准理解错位，数字化转型中BIM与清单规范
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《项目成本管理解析及实战沙盘》 课时：6H
《微利时代再造成本核心竞争力》项目成本管理解析及实战沙盘主讲：罗蕴姣老师【课程背景】成本管理的迷茫与困惑房地产、建筑业处于低谷震荡，迎来微利时代，市场销售不畅，收入上不去，只能向成本要利润，成本如何优化，是否还有下探空间，是每个成本管理人的困惑与无奈？项目开发全周期成本应该从何介入，每个阶段管什么、怎么管，如何彰显专业能力及专业价值，真正助力项目经营改善？当
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《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在“双碳”目标驱动下，新能源行业迎来爆发式增长，但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系，同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策，结合风光储一体化项目实战
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《特许经营项目破局之道：大商务思维驱动全周期盈利》 课时：12H
《特许经营项目破局之道：大商务思维驱动全周期盈利》贯通认知、化解痛点、锁定收益主讲：罗蕴姣老师【课程背景】地方政府债务严监管时代，特许经营项目隐性债务红线频发、融资落地难、运营亏损成常态。传统割裂式管理导致权责不清、利润流失，亟需以系统性思维打通“投-建-运”全链条。【课程收益】1、识陷阱：精准定位特许经营全周期十大“爆雷点”，VFM论证虚设、融资断链、调
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《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》 课时：6H
《破局筑基控本增效》水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练主讲：罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优化与数字化工具，构建
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《EPC项目管理及案例分享》 课时：6H
EPC项目管理及案例分享主讲：罗蕴姣【课程背景】缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测
