项目风险管理与控制   课时：12H

项目管理从本质上讲是机遇管理！与机遇伴生的，是风险！风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败而告终。项目经理需要跨过重重陷阱，实现项目的商业价值。我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标

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产品研发项目管理   课时：12H

研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客

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研发项目成本管理与控制   课时：6H

企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的有效性。本课程规范研发项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成

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职能经理的项目管理（高阶版）   课时：12H

“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管理，是面向对象和目标的管理；职能部门管

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谋“时”成商—&mdas   课时：12H

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目

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“相”变——   课时：18H

相变——我还是我，我已不是原来的我！多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战略项目中折戟沉沙！项目是独特的，项目管理怎么会“一招鲜吃遍天”？VUCA时代，项目更多元化，项目的蓝图更复杂化。从项目目标和解决方案的维度来说，传统项目（如大

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决胜关键——非职业项目经理的项目管理   课时：12H

“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识

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《人人都是项目经理》   课时：12H

如今，项目管理能力，已经从专业领域，转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能，而作为非专职项目经理的普通管理者，学习并具备项目管理管理的知识及能力，则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养，全面提升管理水平，提高团队绩效。《人人都是项目经理》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管

 讲师：王传庆咨询电话：010-82593357下载需求表

最新财务报表相关项目实务解读 《资产负债表》/《利润表》   课时：12H

为解决执行企业会计准则的企业在财务报告编制中的实际问题，规范企业财务报表列报，提高会计信息质量，2019年5月10日财政部对一般企业财务报表格式进行了修订，并下发了《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》财会〔2019〕6号。企业在实务运用过程中，由于对《资产负债表》《利润表》相关项目的填列方法掌握不清晰、不透彻，导致报表各项目所填列的数据不准

 讲师：孙美杰咨询电话：010-82593357下载需求表

如鱼得水——项目跨部门统筹沟通   课时：12H

现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为一致、减少摩擦、缓解冲突、形成较高的组织

 讲师：马茗咨询电话：010-82593357下载需求表

紧盯源头——项目高效能班组长技能提升   课时：12H

在工地，90的基础管理工作由谁去落地和执行？90的效能又由谁去推动和监督？如何每天花更少的时间做好——安全生产、质量把关、成本控制、进度督导、标准化管理的相关工作？班组，是施工现场管理最基本的“组成单元”。一个班组，既处于项目管理的“最末端”，又处于落地执行的“最前端”。在工地，天天喊口号不如管好班组长！优秀的班组长培训是一流工地提升管理效率的重要部分●明确

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运筹帷幄——工程项目管理   课时：12H

一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子！一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊！建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀人员。相比外聘，我们更需要重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵！作为建筑企业经营者，您是否还在为如何获取优秀项目经理而发愁？作为建筑企业项目经理，您是否还在为如何提升，自己的管理水平而发愁？一位

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实战产品研发项目管理   课时：12H

研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；企业急需一些能适应灵活实用性强的工具来辅助研发项目的实施，而如今市场上仍有很多课

 讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表

用全面规划主动管理项目风险   课时：6H

风险管理是在企业内训课中比较普遍的学员痛点。而很多课程还在重复着风险识别——风险分析——风险应对的老套路。在如今快速变化的商业环境中显得难操作且效率低。肖老师根据多年管理经验提出用全面规划主动管理项目风险的观念，使得“风险”没有机会发生。所谓“上医医未病之病，下医医已病之病”。这种驭风险管理于无形的方式，既简单又有足够的灵活性。理论的依据是经大量数据统计分析

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项目的目标、计划与过程控制   课时：12H

课程背景：随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求，越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地，到技术创新、业务拓展，项目已逐渐成为企业发展的载体。项目管理已经在企业中有着举足轻重的地位。然而很多企业项目实施的成功率并不高。常发生的状态如进度失控、成本超支、交付不达标、甚至

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