项目研发课程体系
目标与计划管理 课时：6H
《计划管理》课程介绍《计划管理》课程的收益一、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可以提升企业各级管理者的管理能力。2、计划管理方法的高效运用可以避免各级管理者的不良行为。3、计划管理方法的高效运用有利于企业后备人才梯队的搭建。4、高效的计划管理有利于人才的快速成长和留住最好的员工。二、高效的计划管理对参训人员的好处1、计划管理方法的高效
讲师：李计芳咨询电话：010-82593357下载需求表
Holacracy顛覆管理革命——合弄制 课时：6H
第一篇工作的進化：引入合弄制第一章組織進化進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。第二章權力分配在合弄制中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到了工作過程之中。第三章組織結構合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權力
讲师：邱靖燊咨询电话：010-82593357下载需求表
做为一名创业者如何做好一场项目融资路演的演说 课时：12H
对于初创业者，路演无疑是重要的一环，也是与投资人推荐自己项目的绝佳机会。那么在路演时应该注意些什么，怎样做更容易成功 作为创业者，站在路演的台前，被投资者噼里啪啦的提问打得满脸冒汗，出场时候面部僵硬的体验问君几何感受心底对自己的想法充满坚持，但被这些精明的投资者问得灰头土脸，是否有“loser”的感觉我是谁干啥的为嘛干有啥赚上台前一清二楚，下台后找不到
讲师：陈施安咨询电话：010-82593357下载需求表
城市重大项目策划与资源国际化配置策略 课时：6H
《城市重大项目策划与资源国际化配置策略》一、培训对象发改、住建、园区、农业、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.如何不断开发重大项目资源的“1”？在城市功能建设、新发展格局中，如何以重大项目为1，在不同商圈进行配置？2.配套项目为N，如何抓国际国内行业与市场资源配置，成为城市升级的关键，也是城市如何增强核心竞争力的关键。3.城市竞争力中，其空间都市化、产
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
VR虚拟职场培训项目管理落地实战 课时：12H
一、培训形式：Ø《项目管理》课程培训形式：理论讲授：系统输出项目管理5大过程组的内容及实践方法；VR实战：在学习中实践，强化自我认知，实现知行合一；角色轮换：不同角色轮换，虚拟职场“演练式”体验多种角色；小组复盘：基于实践中的问题，优化决策及行动计划；引导提问：通过提问进行引导发散；头脑风暴：小组成员基于实操进行讨论，实现智慧共创与聚焦；经验分享：经验萃取，
讲师：覃初宇咨询电话：010-82593357下载需求表
逻辑思维结构化表达和思维导图 课时：12H
1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
复盘——项目总结和优化的工具 课时：6H
通过学习复盘，能够更好的进行项目总结和优化复盘-项目总结和优化的工具第一篇什么是复盘1.东距73战役复盘2.事前有沙盘事后有复盘3.复盘的由来4.721模型5.总结和复盘的区别第二篇为什么要复盘1.联想的复盘方式2.复盘的意义第三篇如何进行复盘1.复盘的三种类型2.讨论：结合阶段性学习成果提炼关键词3.复盘的3M要素4.自我复盘的三要素5.团队复盘的三要素6
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
一诺TTT：课程开发项目：三步成师（三阶3-9天） 课时：12H
【课程背景】“三步成师”TTT企业内训师培训系统晋级研习坊，是在人力绩效改进技术(HPT)和讲师多年企业课程开发经验的基础上，旨在以企业绩效问题为出发点，结合各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、语言学等融汇贯通，为企业内训师提供切实可行的工具、方法和指导，打造最具科学性、实战性的内训师培训课程！已得到了国内众多知名企业的广泛认同！企业满
讲师：邓一诺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程开发项目：三步成师 课时：12H
企业内训师核心胜任能力成长赋能三阶研习坊！企业内训师培养及队伍建设首选实战辅导课程！【课程背景】解决企业内训师的难点——不知道怎么开发课程解决企业内训师的痛点——不清楚如何灵活讲授“三步成师”TTT企业内训师培训系统晋级研习坊，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，旨在以企业绩效问题为出发点，结合各类型企业实战培训经验，将逻辑学、
讲师：邓一诺咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理流程 课时：366H
如何有效的规划和管理项目是每个从事项目管理者都关注的问题。本课程结合案例，详细阐述了项目管理每个阶段的流程，并给出了一些方法和技巧。通过本课程，你将学习到如何启动一个项目，如何规划和控制项目进度、资源、成本以及在执行和收尾过程中应该注意的问题，从而提高工作效率和效果。
讲师：吴章平咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下企业的活法与员工的干法 课时：12H
1、新形势下企业面临的挑战与发展的瓶颈⑴新形势下企业面临的十大挑战与瓶颈⑵企业突破发展瓶颈的的六大策略⑶新形势下企业经营管理的十大突破⑷如何找到企业“以不变应万变”的金钥匙2、新形势下企业的“活法”与员工的“干法”⑴新形势下企业的六大“活法”——稻盛和夫的经营之道⑵新形势下企业员工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶员工缺乏激励的九大原因⑷员工激励十大策略
