项目研发课程体系
商道与企业经营之道 课时：12H
1、商道与企业经营之道的关系⑴天道、商道与企业经营之道的关系⑵经商的出发点与企业中的“人性”⑶企业是个系统工程⑷企业转型升级的7个途径2、企业经营之道⑴企业变革创新的八大步骤⑵企业制胜的制高点⑶“尊道贵德”的企业文化与无为而治⑷“志同道合”的团队建设与高效执行力打造⑸差异化战略与企业核心竞争力打造3、企业家精神与企业的持续发展⑴自强不息与企业家的八大精神⑵厚
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
【快消全案八大系统-天龙八部】之快消企业产品规划系统 课时：12H
【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点
讲师：刘知鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念什么是项目？项目的特征有哪些？什么是管理？什么叫项目管理项目管理要素（3+2）案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题研发项目管理全过程要做好哪些工作研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨：什么是项目成功2.结构化的项目管理流程为什么把项目流程结构化研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：研发项目管理实战 课时：6H
一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责学员演练：——组建项目团队，识别后续
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
通信服务中层项目管理精要 课时：6H
课程大纲第一节：项目化管理是中层管理工作的效率核心内容1.管理者是整个项目的沟通中心与责任中心2.通信服务管理部门是项目驱动型管理3.通信服务项目生命周期与流程规划（项目生命周期与项目管理矛盾，项目实施流程、管理流程、多级控制流程、项目流程要素、全生命周期的项目决策与技术支撑）梳理乱麻不再难！4.所有工作都可以做项目化管理！5.您将管理的不是“人”？！明确定
讲师：何竹叶咨询电话：010-82593357下载需求表
通信业基层项目化四大技能塑造 课时：6H
课程大纲《通信业基层项目化四大技能塑造》（一天）课程大纲：《2012通信服务基层项目化四大技能塑造》培训课程计划时间第一天上午：9:00-12:00第一节：执行力从何而来？：心态第一步内容痛苦的工作VS快乐的工作想要开心必先“开心”，学到知识、渐悟智慧，以道御术干事业“面由心生”建立轻松的项目化管理组织流程管理管动态、知识管理管静态，教您轻松操控术！您真正需
讲师：何竹叶咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程
讲师：冯浩源咨询电话：010-82593357下载需求表
《行业精兵特训营——大客户业务提升训战项目》 课时：12H
行业精兵特训营——大客户业绩提升训战项目课程背景：在当前竞争激烈的市场环境中，行业大客户经营面临着前所未有的挑战。尽管我们与客户之间建立了良好的客情关系，但在合作机会的选择上，客户却常常表现出若即若离的态度。当客户有业务应用需求时，我们并非他们的首选合作伙伴。在沟通中，客户要么只愿意进行浅层次的交流，要么提出的需求极为具体，使我们不得不陷入价格战的泥潭。当你
讲师：刘君咨询电话：010-82593357下载需求表
华为采购项目管理【课程目标】1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例，帮助采购项目经理从项目、地区部及公司三个层面，了解并掌握交付项目各个阶段的特点，常见问题及解决办法；2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作，帮助采购项目经理提升重大项目交付的实战水平和管理能力。【参课对象】采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等【课程特色】1
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础与业界最佳实践【课程背景】战略管理、项目管理、营销管理是未来企业管理的三大支柱，本课程旨在从基础理论和实际操作（业界最佳实践分享）两个角度系统性地介绍项目管理基础知识/工具/技术及如何在企业实际运用，帮助企业拓宽项目管理的视野和思路，助力企业项目管理实际操作落地。【培训收益】通过教授和演练学习领会项目管理九大领域及五个过程组的基本知识、工具和技术
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理课程背景在这多变的商业环境，企业运作除了例行的职能工作外，往往都需要进行很多跨部门临时性的项目，以掌握新的商机或优化企业运作机制，因此管理者都应具备成熟的项目管理方法和理念。本课程即是针对项目主管及一般的管理者设计的一套系统化的培训，使大家学会项目管理的重要理念（艺术）及关键技巧（技术），高效带领团队完成项目。培训效果快速掌握项目管理的思想精髓，核
讲师：沈澄勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理成功之道》【课程背景】随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来，很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的项目，很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候，我们该继续项目还是终止项目项目进度落后时候，我们该如何追赶进度当同时开展多个项目的时候，我们该如何合理分配人、财、物等资源这成为众多企业的困惑。【课程价值】1、通过学习项目管理当前最先
讲师：叶志彬咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在项目管理中的应用(单机版) 课时：18H
Project在项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧相结合，通过实例介绍Project软件的操作。课程按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】用Project高效、全面辅助管理您的项目计划，动态跟踪项目过程，识别项目进展过程中与计划的差异，并对项目各阶段进
讲师：冯春山咨询电话：010-82593357下载需求表
Project在企业项目管理中的应用(企业版) 课时：18H
Project在企业项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧结合起来，通过实例介绍Project软件的实际操作，按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】EPM平台为企业提供了一套完整的企业项目管理解决方案。对项目集、项目群、项目组合管理、办公管理、沟通管理、商
讲师：冯春山咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应
