项目研发课程体系
单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第
讲师：夏国维咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
流程建设优化与项目管理执行 课时：12H
章节号章节名称内容天章流程管理与项目管理的知识与概念－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的原理、应用价值1.2项目的管理环境-事件生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对项目的影响-讨论：如何协
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、质量的发展1．引言2．质量的定义3．质量发展的历史4．质量的四个等级第二讲、粗放管理和精细管理1．引言2．粗放管理的特征3．精细管理的特征4．为什么要向精细管理过渡第三讲、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进第四讲、六西格玛：一种流程的衡量方法1．六西格玛的发展史2．什么是六西格玛第五讲、六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学1
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售 1、工业品营销的三种典型模式 2、项目性销售的定义 3、项目性销售的普遍困惑 第二讲项目性销售是有规律可循的 【案例】一个失败的项目性案例 1、项目性销售失败的常见原因 2、项目性销售中技巧与策略的关系 3、项目性销售中过程与结果的关系 4、由客户采购流程导出项目销售流程 5、建立项目销售里程碑 6、进行里程碑管理
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理八步实战演练（工具与模板） 课时：3H
第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共
讲师：朱彦泽咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：部分对项目及项目管理的理念、方法的深入理解【培训主题与重点】1.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，为什么要以项目方式进行管理b.各行业项目管理的共同点与区别2.项目管理过程，项目管理与一般管理的区别3.项目管理的知识体系及其应用4.一般项目的生命周期及其应用的有效性5.项目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某项目的运作过程6
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：12H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何建立你的内线？1.武销售员与文销售员（关系型与技术型）2.内线选择4个标准3.线人——从认识到发展1)案例分享：胖嫂的故事① 信息调查的重要性② 发展初级线人要点③ 发展二级线人要点④ 发展教练/向导要点2)小组讨论：如何认识向导哪些出于私利而对我们进行的误导？第二单元C139模型详解1.什么是C139模型2.9个必清事项1)工具：9Clear输赢单
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理（1）什么是项目、项目的特征（2）什么是项目管理（3）项目管理的九大知识领域（4）项目管理五个过程组(PMI)3.项目管
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理如何支持企业战略实现1、某公司实施项目管理前后战略实现状态比较2、项目管理如何支持战略规划？3、项目管理如何支持人力资源战略？4、项目管理如何支持企业成本战略？5、项目管理如何支持企业品牌战略？6、项目管理如何支持企业研发战略？7、项目管理如何支持企业营销战略？
