项目研发课程体系
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系1前言：时代的挑战与应对1．1企业现状与发展趋势1．2个人职业生涯的挑战1．3应对挑战——一种能力、两种选择1．4设定个人课程学习目标2项目管理概述2．1现代项目概念与范畴2．1．1是非判断：现代项目2．1．2企业（个人）发展与项目2．1．3揭开项目面纱：项目属性2．1．4做什么：项目分类2．1．5观点评述：一切都是
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务4天 课时：24H
天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一．财务报表的解读资产负债表收入表现金流量表如何从财务报表中发现问题案例分析二．资产相对估值法市盈率估值法市净率估值法相对估值法的运用策略股权交易条件的谈判重点对赌协议的运用案例分析三．资产绝对估值法现金流贴现估值法债券的定价方法股票的定价方法案例分析四．项目分析指标净现值及其计算案例分析内部回报率及其计算案例分析投资回收期及其计算案例分析平均会计收益及其计
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业数据治理项目管理体系建设**实践 课时：12H
企业的数据治理类项目目前在已经实施信息化多年的大型企业里，以数据集成、数据标准化、主数据管理、数据质量管理、数据分发、数据仓库和数据分析等多种数据治理项目形态基本成为了企业的常态化工作，所以企业数据治理项目的管理体系是企业整体管理体系的有机组成部分，本课程融合了数据治理和数据类项目管理的特征，可以提供这类项目管理的指导，基于标准化的有效沟通，提升数据需求的分
讲师：张靖笙咨询电话：010-82593357下载需求表
章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目管理总体框架与项目经理职责 1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
节项目进度管理的四大技术1.前导图法(PDM)1.1工作之间关系的四种类型及描述2.箭线图法(ADM)2.1双代号网络图样例2.2工作关系与注意事项2.3PDM在软件中的技术搭接关系2.4绘图的基本规则2.5样例1:现浇混凝土水池项目2.6分组练习1-计划时间参数计算：项目从设计到投产2.7每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算：航天飞机起飞前的准备3.关
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别4.项目型销售顾问具备的4个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元销售项目各阶段进展判断分析1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目？◇真实案例：早来的坏消息就是好消息2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去？◇真实
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：心态——影响项目经理成功的关键因素1.积极进取的心态2.谦虚好学的心态3.正确看待“完美”的心态4.正确对面“失败”的心态第二部分：项目经理的十一大“软技能”1.领导力2.团队建设3.激励4.沟通5.影响力6.决策能力7.政治文化意识8.谈判9.建立信任10.冲突管理11.教练技术第三部分：项目经理处理团队冲突的五种策略1.五种冲突处理策略的内涵2.五
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管理为中心
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织级项目管理的基本认知1.1梳理组织内项目管理的现实环境1.2建设组织级项目管理的系统能力1.3组织级项目管理的核心方法论1.4多项目管理的宏观保障与微观努力1.5组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）2组织级项目管理成熟度模型(OPM3)2.1组织级项目管理成熟度的主要体系2.2OPM3的基本概念与架构2.3OPM3的运作过程与评价方法2.4OP
讲师：杨斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队绩效及项目管理沙盘》 课时：2H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二
