项目研发课程体系
单元项目销售的基本概念1、三种工业品销售模式的对比2、项目及项目销售的定义3、传统销售人员的“三板斧”4、【互动】一个失败的项目案例讨论5、项目销售失败的三种原因分析6、从客户采购模式推倒项目销售里程碑7、【工具】项目销售的关键控制点第二单元项目立项阶段阶段目标及任务清单1、项目线索与订单之间的关系2、【工具】获得项目线索的典型渠道3、获得项目线索的关键-人
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1.什么是项目、什么是项目管理2.项目的特征、项目管理的基本策略3.区分业务行为与管理行为4.项目管理的全景形态及主要流程5.练习-管理活动排序二、项目的选择与定义1.参训学员组建团队，破冰游戏2.选择工作/身边事项的案例3.成员角色定义4.项目任务书/章程–演示、讲解、练习、围观、点评5.项目前期常见问题
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:项目及项目管理1、项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.产品开发管理的发展历程2.对企业核心价值链的理解3.案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1.项目的定义2.项目与产品的区别3.产品、路标规划、项目的关联4.项目管理的定义5.项目管理的9大知识领域6.讨论：项目失败的主要原因7.产品成功的标准8.工具与模板讲解：a)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册b)《项目管理
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准公司的每一项流程都是必要的吗？项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲项目管理实战训练实战项目介绍:选择实例做案例实战训练
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
第六单元服务网点开发与运营管理1、服务网点布局规划2、服务响应时间与服务半径3、服务网点开发流程4、示范效应：打造标杆网点5、服务网点运营规范化管理6、人员技能培训四个循环7、制度与流程建设：重在执行8、服务可视化与看板管理9、网点激励与服务竞赛10、服务网点品牌形象提升11、服务网点绩效评估与考核12、服务网点辅导与支持13、运用互联网拓展网点14、海尔日
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论¨什么是项目、项目管理¨国际项目管理发展¨国内工程项目管理现状¨项目管理知识体系¨学习项目管理的意义¨工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理¨范围管理概述¨项目范围管理概念项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程¨启动——批准
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目型销售推进流程概述1.项目型销售推进流程与客户内部采购流程2.项目型销售里程碑与成功标准1)案例：里程碑与成功标准的区别3.项目型销售人员的绩效与考核1)小组讨论：项目型销售是重过程还是重结果？为什么？第二单元项目型销售管理的八个流程个流程：客户规划与电话邀约1.流程关系与工作内容2.主要过程1)客户规划① 获得市场和客户信息的7个渠道② 市场和客户
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：课程导入、培训公约l团队建设（融冰活动）l小试锋芒：3分钟演讲l培训公约第二部分：培训系统建设1、有关培训的方方面面：l培训的使命l企业竞争力与人才培训的关系l从经营者立场看培训要求l培训对企业的贡献2、培训体系建设的必要性l企业培训体系建立的目的和作用l什么是企业培训体系l综合叙述：培训的目的和作用l有效企业培训体系的特点l有效企业培训体系的原则l企
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：从投资的角度讲授项目选择与评价（规划）项目策划技巧项目策划影响因素分析项目计划书如何撰写项目投资的方向与定位项目的可行性分析项目投资可行性研究的方法研究报告和环境影响报告书的编写投资项目的评价指标投资项目预测——回归预测法模块二：投资项目财务效益分析（论证）项目投资的财务评价项目风险因素分析资金的等值计算方法项目盈利能力分析成本分析项目国民经济效益分
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概
