项目研发课程体系
《EPC工程总承包项目管理实务培训 2021》 课时：18H
EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、
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工程总承包项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC/DB工程总承包项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试
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《EPC工程总承包项目管理-导入培训1d》 课时：6H
EPC工程总承包项目管理培训【课程背景】作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60以上的项目都采用了工程总承包模式。相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能
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《项目工期与进度控制》 课时：6H
《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目
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《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方
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《项目分包与采购管理》 课时：6H
《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类
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《工程项目总承包项目管理实务》 课时：12H
《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受
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《工程项目组织与管理》 课时：18H
《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，
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《工程项目风险管理实务》 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、
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项目管理培训（3天） 课时：18H
项目管理培训徐建军培训时间：3天1.项目概述2.项目管理概述3.项目生命周期与组织4.项目管理过程5.项目整体管理6.项目范围管理7.项目时间管理8.项目质量管理9.项目成本管理10.项目人力资源管理11.项目沟通管理12.项目风险管理
讲师：徐建军咨询电话：010-82593357下载需求表
【华为高级经理人的五项修炼】10天版项目 课时：3H
【华为高级经理人的五项修炼】【一】课程概要五项修炼第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色认知工作管理人员管理团队执行力领导力提升核心目标管理者的定位确保任务完成提高人员效能打造团队执行力提升个人影响力思维意识资源意识效率意识责任意识目标意识目标管理计划管理质量意识风险意识辅导授权动机激励梯队建设知人善任理性思维结果导向营造氛围群体决策沟通协作执行管控引
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的综合能力提升 课时：12H
【课程收益】Ø个人收益：学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。Ø企业收益：提高公司整体项目管理能力，掌握企业项目化管理的最佳思路；增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。【课程大纲】第1章全面认识项目管理1.什么是项
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
六西格玛项目管理课程大纲课程大纲：第一部分：六西格玛项目管理基础第一章：六西格玛流程管理——以流程为重——流程的定义——SixSigma的焦点——流程改进:寻找解决方案——流程设计/再设计:重新构建更好的业务——流程管理:六西格玛领导的基础设施第二章：六西格玛管理组织结构与职责——六西格玛管理组织结构与主要角色——六西格玛基础结构——六西格玛角色及职责——六
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理课程大纲课程背景：VDA4.3是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管理为新产品开发的管理方法之一。课程收益：通过培训可以使企业的工程师、管理人员能
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目（企业）尽职调查 课时：6H
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策
