项目研发课程体系
枫影：前沿技术及项目集成知识赋能 课时：12H
课题背景企业的数字化转型的底层逻辑是依托数字技术对企业进行创新性改造。了解前沿数字新技术，有助于相关成员在产品开发、产品运营、客户服务中提供更有效的支撑。本节课将系统性分享基于区块链技术、AI技术、数字孪生技术和显示技术的底层技术原理及应用，尤其是针对校园、旅游等行业的场景化解决方案，帮助学员系统性、直观了解相关数字技术赋能实体发展的逻辑。培训对象：数字技术
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枫影：交通物流数字化项目管理 课时：12H
【岗位定义】项目经理：负责从行业解决方案制定到交付运营的全过程管理，关注效率和客户满意。方案专家：专注行业数字化解决方案制定的人员，关注方案的适应性和边际效益。交付专家：包括产品的部署及后期客服成功的服务，关注客户满意、客户体验和客户转介绍等指标。【课程目标】为方案专家提供“解决方案”中涉及业务、技术的部分为交付专家提供标准化运营体系【培训对象】项目经理、方
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枫影：中台型企业项目制管理运营 课时：12H
【课题背景】当下面对多个业务的情况下，如何快速调用公司的中台能力为前端业务运营服务，是一个“项目制”运作公司的思维。本节课将把基于“中台思维”架构下的企业结合“项目制”运营的逻辑做一个系统性的培训，帮助全体成员能够理解中台项目制运营，做好相关资源调度和组织内的协同。【培训对象】全体员工【培训市场】2-3天【培训大纲】定义中台思维下的项目制运营中台架构的企业的
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政企类市场项目管理（产品经理与客户经理协同） 课时：30H
【课程背景】政企类业务的特点就是“业务+技术+管理”的集合，对产品经理的技术支持要求和客户经理在业务和项目管理方面的要求以及对团队的配合性要求都是非常高的。本次课程将以项目生命周期为逻辑，展开在各个阶段产品与业务人员的配合。【课程收获】1.了解政企类业务全生命周期2.掌握各阶段的主要核心工作和产出3.掌握产品经理与市场部门的协同技巧【授课对象】产品经理、客户
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产品开发与项目管理 课时：6H
【课程背景】信息化集成系统：软硬件的集成，主要围绕当前产业数字化转型来展开的信息化系统集成全生命周期：主要围绕从需求获取-产品设计-产品开发-系统集成-市场运营-用户反馈的整个闭环项目管理：关注基于项目运营周期流程的进度、成本、质量控制和相关资源、采购、沟通、风险方面的控制。【课程收获】基于数字化系统的项目管理全流程和开发方法，掌握数字化集成系统的项目管理知
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政企类数智化项目管理 课时：12H
【课程背景】政企类业务的特点就是“业务+技术+管理”的集合，对产品经理的技术支持要求和客户经理在业务和项目管理方面的要求以及对团队的配合性要求都是非常高的。本次课程将以项目生命周期为逻辑，展开在各个阶段产品与业务人员的配合。【课程收获】1.了解政企类业务全生命周期2.掌握各阶段的主要核心工作和产出3.掌握产品经理与市场部门的协同技巧【授课对象】产品经理、客户
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IP爆款活动项目管理 课时：12H
【课程背景】本课程主要面向项目运营经理及相关执行人员，破解如何策划并执行一个高效、高转化的IP爆款活动。从用户出发，以感官、情绪、场景和内容为核心内容，以社交媒体作为分发与发酵场域，结合企业品牌文化，传递品牌价值的同时实现品效合一。【主要内容】1.数字化时代，我们需要一个爆款IP活动2.IP活动的策划设计3.高成交转化的IP活动落地执行【课程时长】2天【课程
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《燃气结算审计、项目审计与案例分析》提纲燃气结算审计的特点、要点与流程一、燃气结算审计的特点（一）独立性（二）权威性（三）全面性（四）合法合规性（五）经济性（六）监督作用二、燃气结算审计的要点三、燃气结算审计的流程案例深圳燃气重大合同管理专项审计分析第二讲燃气管道项目审计重点、流程和标准一、燃气管道项目审计重点（一）项目资金的筹集、
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习课程或项目》 课时：12H
《行动学习项目》课程大纲【课程背景和收益】本课程帮助企业学员更好的挖掘和解决工作中问题，提升思维格局，打造高效团队，激发群策群力解决组织难题的创新决策和业绩提升。收益如下：提升在实际场景中的挖掘问题和解决问题的方法提升思维、认知，提升格局，提升团队思想工作和团队建设用行动学习技术对问题及方案进行两次发散收敛，聚焦于教会学员方法和实际问题解决参与式课堂，设定目
讲师：钟声咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化突破》工作坊-项目简介 课时：12H
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化升级工作坊》-项目简介 课时：12H
2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《7C企业文化突破项目》首席专家 课时：18H
3954145462915《7C企业文化突破项目》首席专家周建简介专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。拥有10余年企业中高层管理经验，20余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄
讲师：周建咨询电话：010-82593357下载需求表
《优质服务体系建设》项目方案简介执行人：朱美林▋项目前言：领导认为服务非常重要，但员工不给力；因为员工是直接接触客户的第一人，员工在服务客户，在帮助客户，在营销客户，同时，也在不经意间得罪客户。干部有完善的服务规范，但难以落实，请了外训老师，成本不低，如果老师授课质量高，员工听着激动，想着感动，回到岗位一动不动，难以看到改变，即便有所改变，也难以持久，因为没
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金牌班组长系统提升训练项目【项目目标】1.颠覆认知：根本改变班组长对班组管理的认知2.达成共识：帮助班组长达成班组管理的目标共识与行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用班组长实战管理的技术与工具4.找准问题：帮助学员找准班组管理中的关键问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用班组实战管理技术工具现场演练解决实际问题6.现场成果：现场生成学员共识的部分难题的解
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询项目——综合应急预案管理层桌面演习方案 课时：3H
生产制造型企业应急响应综合预案管理层桌面演习策划方案北京•田春荣2022年4月目录TOC\o"1-3"\h\u1项目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演练类型：PAGEREF_Toc100265202\h33演习时间和地点PAGEREF_Toc100265203\h34演习目的PAGEREF_Toc100265204\h
