项目研发课程体系
房地产项目工程质量控制1.质量管理体系标准1.基础与术语2.体系建立与实施2.工程质量和工程质量控制1.工程质量控制的原则和体系2.工程质量管理制度3.工程勘察设计阶段的质量控制1.控制依据2.质量控制要点3.总体设计、初步设计、技术设计质量控制4.施工图设计变更控制4.工程施工的质量控制1.施工准备的质量控制2.施工过程的质量控制5.设备采购安装的质量控制
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地产王牌项目经理管理能力提升训练1.项目经理快速提升领导力1.领导力的作用——优化项目管理..2.领导力的关键——建立目标管理.2.项目经理专项实战管理.1.项目经理快速提升人力资源管理能力.2.项目经理快速提升成本控制管理能力.3.项目经理快速提升项目管理能力.三、项目经理快速提升投资与风险防范力.1.项目经理快速掌握项目投资策略2.项目经理快速把握项目风
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产业园项目运营管理能力提升1.产业园物业管理内容及分类2.产业园区物业管理规范化的必备条件3.产业园服务框架4.产业园物业经营管理特点5.产业园区经营管理重点及难点6.产业园经营管理对策实践7.创新管理和特色服务8.大客户管理系统9.管理体制、管理模式、职能及组织架构10.运营模式、盈利模式及运营策划11.园区物业企业工程部员工培训管理12.员工考核管理13
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《项目工程审核》 课时：6H
《项目工程审核》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步骤（一）审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.对比审核法4.分组计算审核法5.筛选法(二)审核步骤1.合理确定工程造价审核人员2.审核资料的收集、整理及采用3.审核工
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《建筑施工项目审计实务操作》 课时：12H
《建筑施工项目审计实务操作》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】2天【课程收益】本课程内容主要包括审计方法、审计底稿
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《建筑企业PPP项目投融资管理与案例分析》 课时：12H
《建筑企业PPP项目投融资管理与案例分析》【课程背景】对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日)；财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》；财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知；财金[2016]92号通知、《政府和社会资本
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《集团投资项目评估与资产管理实务》 课时：12H
《集团投资项目评估与资产管理实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲投资项目评估一、投资项目评估概述二、投资项目评估的基本原则三、投资项目评估的基本内容第二讲投资项目前评估一、投资项目前评估的含义二、投资项目前评估的内容三、投资项目前评估的作用四、投资项目前评估的原则五、投资项目前评估的方案论证六、投资项目前评估与后评估的区别与联系案例：厦门五星酒店项目
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《基建项目全程审计实务》 课时：18H
《基建项目全程审计实务》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】3天【课程收益】本课程内容主要包括基建项目跟踪审计、基建
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《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问
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《PPP建筑项目运营管理与典型案例分析》 课时：6H
《PPP建筑项目运营管理与典型案例分析》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲PPP建设项目新政分析一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程二、PPP建设项目有关政策文件三、PPP建设项目政策结构四、PPP建设项目目前总量概述五、PPP建设项目推动下的发展趋势第二讲PPP建筑项目运营实施要点一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件二、PPP建设项目操作流程三
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中国移动《项目管理》课程培训方案 课时：12H
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
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中国移动《复杂项目管理及其实战演练》 课时：12H
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以
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中国移动“十步法项目管理能力提升”培训 课时：18H
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训【课程背景】《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法，帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法。本课程的十步法涵盖了P
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用PRINCE2®方法管理IT客户项目 课时：18H
用PRINCE2®方法管理IT客户项目【课程背景】本课程帮助IT项目管理人员系统的了解和掌握国际最先进的IT客户项目管理方法，能够对任何IT项目需求进行充分的商业论证、能够对任何IT项目需求进行优先级定义，能够有效的将IT项目需求转化成产品定义，能够有效管控供应商的产品交付进度和质量，能够始终度量产品的收益实现和成本支出过程，能够及时处理例外和变更事件，能够
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用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力 课时：12H
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会，企业的发展离不开高效的项目管理方法，第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中
