项目研发课程体系
EPC工程项目管理实践 （ 2d） 课时：12H
业主方工程项目管理培训(EPC模式)建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目建设单位的项目管理部门还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，是项目的管理核心，业主方的管理水平及管理方法
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（业主方）工程建设项目成本控制【课程收益】建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是实现投资、降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目管理人员成本管理意识薄弱，没有建立系统化的成本管控体系，无论是项目前期的投资控制、还是施工阶段的成本管控，成本核算与
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施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。第一部分施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分施工成本管理的任务与措施1.施工
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《建设工程项目风险管控》 课时：12H
建设工程项目全过程风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控
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《业主方工程项目管理-进度与成本管理》培训工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目
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《项目合同管理与风险防控》 课时：6H
项目合同管理与风险防控培训大纲←课程介绍：项目合同管理是企业进行项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控和结算支付的
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（项目设计）最佳岗位经验萃取项目设计 课时：12H
最佳岗位经验萃取项目设计【项目背景】本项目设计的目的旨在：1.重复犯错：让新人避免重复前人犯过的错误；2.避免流失：企业的技术能手、岗位专家等的离职、转岗、退休等往往将最宝贵的经验带走或流失，故岗位经验萃取项目就是要最大程度的避免经验的流失；3.隐性埋没：企业里有很多人在工作实践中沉淀了大量的工具、技巧、方法、意识、判断等隐性知识，这些隐性知识一直散落“民间
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
（项目概述）四步为师：内训师培养课程学习路径设计 课时：18H
“四步为师”：内训师培养学习项目设计【项目背景】本学习项目设计旨在培养愿意承担企业内部教育培训，且能够胜任培训教学工作的内训师。基于此，在项目设计的思路上强调回归内训师的能力本真，即培养和提升内训师的教学能力，完成从“讲师中心”到“学员中心”授课模式的转变，让课堂上学员的学习不再是被动灌输，而是要让学员可以参与到教学中来，实现课堂“教”与“学”的完美互动。“
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《数字化项目管理》 课时：6H
数字化商业系列数字化项目管理——透明、可追溯、共享、移动性——【课程背景】项目管理就是不同职能部门的成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、
讲师：枫影咨询电话：010-82593357下载需求表
项目性销售流程与管理精华版 课时：6H
项目型销售流程与管理(1天)【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的最大特点就是复杂，其特点有：一、销售周期长；二、客户心理会在销项目推进过程中发生多次变化；三、组织结构容易了解，但是决策流程却不容易真实了解，如何剥丝抽茧，厘清关键。四、即使中基层认可您和您的产品，但是决策人难以见到，或者见到难以产生倾向性，对项目性销售来说也是一个
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
提高市场与项目的敏感度 课时：12H
《提高市场与项目的敏感度》课程教学大纲课程名称：《提高市场与项目的敏感度》课程性质：内训/公开课教学时长：两天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。确保效果的培训方式①课程时间分配：理论讲解30实战练习20课堂互动10重点案例30
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礼仪沟通-工程项目人员的职业素养与职业技能 课时：6H
《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（一天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线，客户的接触度高，在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧，提高客户满意度，在做好本职工作的同时洞
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复盘：产品项目营销运营与管理 课时：12H
《产品产品项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《产品产品项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：产品项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有产品项目策划的专业水平，同时涉及到新产品项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有
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电力项目市场调研与开拓 课时：6H
《电力项目市场调研与市场开拓》课程名称：电力项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据电力项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等电力营销中的技
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大客户整体运营与项目内容提案技能 课时：12H
《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户
