项目研发课程体系
项目管理--软件研发方向课程背景：软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《施工工程项目管理课纲》 课时：18H
施工工程项目管理课纲课时设计：2-3天简要课纲：工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲：第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目成本控制》 课时：6H
建设工程项目成本控制课时设计：1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目进度控制》 课时：6H
建设工程项目进度控制课时设计：1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目质量控制》 课时：6H
建设工程项目质量控制课时设计：1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程
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工程项目管理基础建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列
讲师：王玉祥咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目中的共赢谈判-1天版 课时：6H
工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目中的共赢谈判-2天版 课时：12H
工程项目中的共赢谈判谈判是企业达成业务目标、获得利润的关键手段。我们根据大量工程谈判案例分析总结，谈判效果往往取决于准备、策略、技巧和意志几个方面，而建立共赢的思维更是商务谈判中的基础理念。工程建设业务中的谈判金额高、不确定性强、人员层次复杂，难度很大；而技术型的谈判者也很容易因为思路和习惯的原因走入很多误区。本课程以工程建设项目中经常出现的谈判场景为背景，
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
《新政下片区综合开发项目投融资模式创新实务与实操案例分析》【课程背景】“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施建设。地方政府在区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项目等综合性投资开发建设（即片区综合开发）转变。产业新城、城市更新
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨》课程对象：一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲：第一部分《建设工程项
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《新经济环境下----建设工程项目投融资管控实务》课程大纲：前言第一章建设工程项目投融资管控——基础知识第二章建设工程项目投融资管控——项目建设前期投融资控制第三章建设工程项目投融资管控——项目设计阶段投融资控制第四章建设工程项目投融资管控——项目招定标阶段投融资控制第五章建设工程项目投融资管控——项目施工阶段投融资控制第六章建设工程项目投融资管控——项目使
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《新经济环境下项目战略规划与产业地图及产业园区的规划、建设、招商与运营》课程前言：本次课程针对产业地产/产业园区规划和招商运营的全过程、全视角，提供全面系统的整体操盘培训。课程遵循“前沿”“系统”“实操”“独道”的咨询理念，从“湾区产业战略规划“入手，之后就“园区规划、招商规划、运营规划、案例分析”这四个环环相扣、层层递进的产业园区/产业地产内容，借用实际案
讲师：马海顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资
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《新基建背景下EPC工程项目前期策划落地应用实践》课程大纲：前言第一部分新基建与EPC工程总承包相关政策法规梳理解读一、新基建相关政策法规梳理解读二、EPC工程总承包相关政策法规梳理解读第二部分新基建的主要内容、价值与主要问题分析二、一、新基建新内涵为传统基建“补短板”三、"新基建"支撑基础网络带动形成短期及长期的经济增长（一）"
