项目研发课程体系
《工程项目成本控制及项目结算管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体
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《工程项目监理“四控三管一协调”管理与风险防范》课程提纲：前言一、工程项目全过程管理解析二、工程监理的概念释义与作用三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据四、工程监理的工作性质与特点【交流互动答疑解惑】第一部分工程监理的发展历程与现状简述一、工程监理的发展历程（一）第一阶段（1984年-1992年）：引进探索，试点萌芽（二）第二阶段（1993年-200
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《工程项目筹划与实施组织设计》一、项目开发1.项目前期开发方案筹划（1）客户选择与分析（2）信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工（1）团队人员安排策划（2）团队分工与WBS筹划3.项目开发实施（1）项目开发计划筹划（2）项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划（1）项目技术方
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《工程项目风险案例解读分析》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了
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《电网数字化项目管理》课程背景：电网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提升项目管理人员综合素质为目标，开展电网数字化项目各环节工作要点的
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《工程公司项目施工质量标准化管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题组建和完善项目风险管理体系了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理了解和掌握项目质量标准化所包含的内容了解和掌握项目施
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工程建设项目申报及评估过程中需要关注的要点问题课程大纲：第一部分工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读与关键词辨析一、工程建设项目全过程咨询管理政策法规梳理解读二、关键词“申报、审批、审核、审计、评估、评审、评价、评比”辨析【结合工作实际互动交流答疑解惑】第二部分项目立项阶段申报与评估关注的要点问题分析一、项目建议书编制依据二、项目申报材料三、立项阶段申
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大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段附和你,我要我要的三、询价阶段以质量为前提,以价格为中心的询价供应商第三
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《EPC项目管理能力提升训练营》课程前言：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》犹如催化剂，使得全社会及整个建筑行业对工程总承包模式的研究、应用和推广在近两年迈入快车道。作为建设单位，您是否存在——项目策划不精准，发包时机选择不当？初步设计走过场导致“三边”工程，结算远超概算？？作为总承包企业，您是否困惑——人员基础薄弱，难以吃下和消化巨大的市场蛋
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《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》课程提纲：第一部分代建项目管理经营解码一、代建项目全过程咨询服务（一）代建项目决策与策划阶段咨询服务（二）代建项目设计与招标阶段咨询服务（三）代建项目投资与成本控制咨询服务（四）代建项目竣工结算与决算咨询服务（五）代建项目后评价咨询服务二、代建项目实施与运维管理服务（一）代建项目实施阶段代建管理服务（二）
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《EPC政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》 课时：12H
EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务课程时间：共两天，两个主题各一天授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲：主题一：EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析
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EPC工程总承包管理---全生命周期项目精细化管理与实务风险防范与问题解答课程提纲：一、没有规矩不成方圆二、《工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行三、EPC是承包单位全面负责的工程建设组织实施方式四、EPC工程总承包实施的基本程序五、政府部门监督管理职责划分六、《EPC工程总承包“六划”思维模型》图浅析七、项目策划与管理体系图浅析第一讲EPC工程
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《EPC工程项目的精细化管理与实务系列》【课程目的】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述
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《“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析》课程大纲前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分
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“十四五”背景下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘----建筑业高质量发展机遇与趋势展望课程提纲：第一部分“十四五”建筑业发展规划与相关政策法规梳理解读第二部分辽宁省15项举措推进建筑业高质量发展第三部分辽宁省项目谋划落地投资结构持续优化动态分析一、2022年辽宁确定187个省级重点项目总投资1.57万亿元三、财政部政府和社会资本合作中心“项目管理库与项目储
