项目研发课程体系
十四五规划背景下“六划思维”助力EPC工程总承包项目管理课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析第二部分EPC与大数据第三部分EPC产品功能一、一个平台协作二、两条主控线三、三大仪表盘四、四大预警目标五、“互联网+”连接一切六、十大核心功能（一）设计管理
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《十四五规划背景下“六划思维”助力建设工程施工项目管理》课程大纲：第一部分十四五规划与项目管理一、十四五规划与建筑业主要政策梳理解读二、“六划思维”模型应用于建设工程项目解析三、工程项目管理框架体系解析1.概述2.法人如何管项目3.产品简介4.产品框架第二部分管理理念一、成本进度双主线二、以合同为约束三、以成本控制为核心四、以项目云为目标第三部分理论基础一、
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《施工项目现场管理岗位操作实务与问题解答》课程提纲：一、施工项目现场管理基础知识（一）项目管理知识体系全貌（二）项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作（三）九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、施工项目现场主要管理管理制度梳理（一）施工项目管理制度的概念、种类（二）建立施工项目管理制度的原则（三）施工项目现场的主要
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《矿山工程项目市场开发经营管理与风险防范》课程提纲：前言第一部分矿山工程行业政策法规梳理解读第二部分矿山工程行业发展现状与发展趋势预测及案例分析第三部分矿山工程市场开发经营市场布局与问题分析第四部分矿山工程市场经营管理策略与矿山修复项目投融资模式分析 第五部分矿山工程项目修复理论与技术探讨及典型案例分享第六部分矿山工程项目修复的方法分析与案例解析及问题探讨第
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能源工程项目投资决策分析与评价----“六划思维”助力建筑业可持续高质量发展风险防范课程提纲：第一部分2021年宏观经济对固定资产的影响分析一、固定资产发展的新机遇（一）基础设施将是重点投资领域（二）“两重一新”VS能源项目投资二、固定资产投资的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包三、
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《建设工程项目施工现场质量管理与通病防治》课程背景：工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。 课程大纲：第一章工程项目
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建设工程项目技术管理综合能力提升探讨----总工程师与技术管理关键岗位人才基本素养与必备技能课程大纲：前言第一部分工程项目技术管理架构体系分工与管理内容一、技术管理体系的建立与团队分工二、技术管理体系的内容（一）技术管理主要内容与检查1.常态化工作2.阶段性工作3.关联性工作4.项目精细化管理施工技术管理检查（二）技术管理工作要点（三）技术业务工作要点【依据
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《建设工程项目施工现场质量安全管理控制》课程背景：工程项目施工现场的质量安全管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控
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建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析及问题解答背景介绍：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问题、管理政策的新突破”三大新情况，解决“建设工程施工合同效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先受偿权、实际施工人权利保
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《基础设施项目投资模式创新实战方法与案例解析》课程大纲：第一讲 《政府投资条例》解读第二讲 我国基础设施投融资现状与问题分析一、我国基础设施宏观战略投融资现状分析二、我国基础设施区域投融资现状分析三、我国基础设施行业投融资现状分析四、我国基础设施投融资主要存在的问题分析（一）投融资渠道单一，结构不合理（二）区域投资不平衡，地区间差异较大（三）行业投资不协调，
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《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》 课时：12H
《工程总承包项目合同管理及法律风险防范》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目合同的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响了解
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《工程项目现场进度计划编制与控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍
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《工程项目现场施工管理与精细化操作》 课时：12H
《工程项目现场施工管理与精细化操作》课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的
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《工程项目施工组织与现场管理》前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.1流水施
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《工程项目全生命周期BIM应用与管理实务》第一部分工程项目全生命周期管理体系及基本工作体系分析一、项目管理知识体系全貌二、项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作三、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】依据企业项目实际互动交流答疑解惑第二部分BIM的概念与应用创新业务梳理一、什么是BIM？（一）建筑信息模型（建模）（二）BIM包括两个层
