项目研发课程体系
流程建设优化与项目管理执行 课时：12H
章节号章节名称内容天章流程管理与项目管理的知识与概念－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的原理、应用价值1.2项目的管理环境-事件生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对项目的影响-讨论：如何协
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何建立你的内线？1.武销售员与文销售员（关系型与技术型）2.内线选择4个标准3.线人——从认识到发展1)案例分享：胖嫂的故事① 信息调查的重要性② 发展初级线人要点③ 发展二级线人要点④ 发展教练/向导要点2)小组讨论：如何认识向导哪些出于私利而对我们进行的误导？第二单元C139模型详解1.什么是C139模型2.9个必清事项1)工具：9Clear输赢单
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、质量的发展1．引言2．质量的定义3．质量发展的历史4．质量的四个等级第二讲、粗放管理和精细管理1．引言2．粗放管理的特征3．精细管理的特征4．为什么要向精细管理过渡第三讲、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何进行流程改进第四讲、六西格玛：一种流程的衡量方法1．六西格玛的发展史2．什么是六西格玛第五讲、六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学1
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理实战演练》 课时：12H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理内训 课时：1H
系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 课程收获 提升
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法 8.企业项目运营机
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.干系人管理与项目组织沟通策略1.1项目干系人管理1.1.1为什么项目要进行干系人管理？1.1.2忽略干系人管理会导致什么问题？Ø客户小鬼难缠蛮横气焰高Ø项目经理无法与高层沟通Ø项目经理获取项目资源难Ø队伍涣散信心不足离职高Ø项目陷入泥潭挣扎无希望1.1.3PMBOK干系人管理实践Ø识别干系人Ø规划干系人参与Ø干系人参与管理Ø干系人控制1.1.
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向P
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目
