项目研发课程体系
讲关于项目性销售 1、工业品营销的三种典型模式 2、项目性销售的定义 3、项目性销售的普遍困惑 第二讲项目性销售是有规律可循的 【案例】一个失败的项目性案例 1、项目性销售失败的常见原因 2、项目性销售中技巧与策略的关系 3、项目性销售中过程与结果的关系 4、由客户采购流程导出项目销售流程 5、建立项目销售里程碑 6、进行里程碑管理
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
基于PMP项目管理理论和实战企业程方案 课时：24H
【课程大纲】41模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车产品开发项目的分类和特点-汽车产品开发项目的成功因素：研发
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、变革交付组织的能力框架2、变革交付机制及手段概述2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理2.1.2MSP®项目群及项目群管理2.1.3PRINCE2®项目及项目管理2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）3.1项目群管理的七大原则3.1.1始终保持与战略相一致项目群与战略之间的相互验
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元PPP概述n什么是PPPnPPP在中国的发展历程nPPP的主要特征nPPP的运作模式nPPP模式的优缺点nPPP存在的主要难点n实施PPP需要解决的关键问题【案例分析】第二单元PPP法律法规解读nPPP的核心法律条款nPPP政策解读【案例分析】第三单元PPP操作流程nPPP项目识别nPPP项目准备nPPP项目采购nPPP项目执行nPPP项目移交【
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能部分一、组织原理1．组织型态2．组织运用原则3．职务分掌4．制度与绩效二、人事政策与报酬制度1．薪资制度2．薪资结构3．奖金制度3．考核制度三、管理技术1.甄选及任用技术1.教育训练及工作指导技术2.时间管理技术3.沟通管理技术4.目标管理技术5.人性管理技术6.例外管理技术7.授权管理技术8.重点管理技术9.目视管理技术10.问题分析技术11.激励
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战--项目计划与控制 课时：18H
工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-工程项目的甲方管理与乙方管
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异项目管理过程中的六拍行为项目的启动识别并
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别PS：农夫模式猎手模式是项目性销售的佳销售模式！第二单元客户项目初次拜访及注意事项1.项目前期的电话交流①信息记录要详细②树立有亲和力、专业务实的形象③前期电话交流的细节注意2.项目急迫性的甄别
