项目研发课程体系
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-006-项目沟通管理与投标谈判V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目沟通管理与投标谈判||前言|本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容，以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法，知识新颖独特，实用性、时效性和互动性强。近2
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PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||高绩效（通用标准）项目管理||-华为项目管理通用基础知识原版教材||前言|当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员
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PRM-004-项目成本管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目成本管理||前言|项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。|课程收获|□全面了解组织项目管理实践应用；□认识项目全面预算重要性，协调项目
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PRM-003-企业管理者的项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||企业管理者的项目管理||前言|美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，在竞争日趋激烈,市场千变万化的新经济时代下,能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。在众多的传统职能型企业
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PRM-005-项目绩效考核与激励机制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目绩效考核与激励机制||前言|没有考核，就等于没有管理！绩效为王！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控2017年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为了提高房地产物业企业人才建设，打造高效团队，促进房地产物业企业健康发展。经研究，全国房地产行业培训中心于近期举办“新常态下——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控特训营”。课程特点】1.本课程聚焦物
讲师：岳娜咨询电话：010-82593357下载需求表
商务园区项目规划与经营管理 课时：12H
产业园区（都市商务园区）项目规划与经营管理讲师：李豪课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。课程时间：2天课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《城市综合体商业地产项目的管理与营运》课程介绍——王孝民要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效课程内容在“一个大商业时代”，我们需要更加具有商业综合性的管理人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的商业地产管理运营理念，提升业务拓展能
讲师：王孝民咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆商业地产项目招商运营解码一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式6、全产业链扩张
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产项目定位、规划要点及招商策略 课时：12H
《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》面向：1、商业地产开发企业中高层2、商业地产规划设计、策划、招商从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业，在理
讲师：张昌祥咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟演练实战 课时：12H
《项目管理沙盘模拟演练实战》-通过工具化掌握项目管理核心技能【背景介绍Coursebackground：】本课程通过沙盘的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。【课程收益Coursebenefits：】本课程通过设置完整的项目情
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业项目管理实践 课时：12H
《制造业项目管理应用与实践》-结合行业特性全面提升项目管理能力【背景介绍Coursebackground：】市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？如何能有效的对重点项目的进度进行
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理系统化实战 课时：12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的领导艺术与管理实践 课时：18H
《项目经理的领导艺术与管理实践》 ——塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才背景介绍Coursebackground：项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。项目经理的领导艺术与管理实践课程，得到了众多企业项
