新形势下项目经理的能力提升_敖建强_企业内训课程

新形势下项目经理的能力提升

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

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新形势下项目经理的能力提升详细内容

新形势下项目经理的能力提升

十四五规划和2035远景目标
新发展阶段项目经理的能力提升
（6小时，200张ppt 20个视频）
一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：
1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力
整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险
1.2项目管理技术+领导力+战略和商务
二项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）
2.1 项目经理对于客户、公司战略的理解和执行力以及领导力
2.2 从雷神山医院十天抢工案例看项目经理集中交付IPD方面的领导力
直线组织、精神加物质、不断协调、平行搭接、
VRP综合管理（机会、风险和人）、
2.3 从XX项目进度危机处理看项目经理整合管理范围管理方面的领导力
团队激励、以终为始、全面整合、分工赋责、积极沟通、兼听求同、
平衡利益、争取共赢、会务主持、抓大放小、风险抓早、及时协调
2.4 从XX港务局竣工质量危机看项目经理的演讲沟通能力
2.5 从我指挥煤气调压站抗洪抢险上了中央电视台
看项目经理临危不乱的自我控制能力和资源管理的灵活性
2.6 从我处理三次死亡事故经过看项目经理冲突管理和谈判方面的领导力
2.7 迪士尼乐园招标面试沟通中我是
如何事先私聊、事中展示、事后说服业主的
2.8 我们对上海中心项目100多个设计单位中
进行设计管理中的整合范围管理的领导能力
2.9 我是如何组织业主、设计、采购和施工共同努力抓好质量管理，
赢得了全国85个鲁班奖的第一名的，
2.10 上海中心的成本控制是如何做到精准落地的
2.11 我们在上海中心的舆情危机中如何进行公共关系应急处理的
三项目经理在项目现场技术质量疑难问题上的思维能力培养
3.1从压缩机厂吊装事故看项目经理处理技术问题的头脑风暴法
3.2 从XX住宅楼的地基处理看项目经理的决策五步法
四项目经理要学点商务
4.1 10分钟搞懂业主方的投资回报公式
4.2 15分钟看懂三张财务报表
五从中央最新经济工作会议看新一代项目经理必须掌握的建筑业科技创新：
5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设
5.2除了胜利无路可走：国务院92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+
BIM在施工转型各阶段中的运用（案例集）
各阶段中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术
A)建筑激光扫描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例）
D) 无人飞机在全过程中的应用（案例）
E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）
5.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花：
A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网
将大幅度提高建筑业的生产效率及工作效率
（我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;
B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造”
F) 国务院强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、
高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 为什么习主席号召“重点突破区块链”建筑业的区块链

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