项目管理课程体系
组织级项目管理 课时：12H
组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业实战派项目管理 课时：12H
《企业实战派项目管理》主讲：金利坤老师[课程背景]美国学者大卫·克莱兰认为，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到最为关键性的作用。而美国的《财富》杂志也预测，项目经理将会成为21世纪年轻人的首选职业。作为团队中的灵魂人物，项目经理的人选要求近乎全能：专业的行业背景和知识积累、领导魅力、管理才能、沟通技巧、时间管理、成本控制、质量要求、进度掌控、
讲师：金利坤咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理与最佳实践 课时：12H
组织级项目管理课程内容：课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战10步法 课时：18H
《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：←工程项目管理的
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
高层视野下的项目管理（战略项目管理） 课时：12H
高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理培训一、课程介绍本课程侧重于开发企业对项目的掌控能力，强调系统化的项目管理方法论与管理技术的可操作性。培训课堂将是一个高度互动的工作间，通过对有关项目或案例的分析与研究，学员将学习并掌握标准化的项目管理方法；授课过程中将穿插小组讨论和案例分析，这将有助于学员将所学到的知识与实际项目相联系。通过培训，使学员熟悉项目管理知识体系，掌握项目管理各个阶段
讲师：胡云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理技能提升培训课程 课时：12H
|研发项目管理技能提升培训课程||培训目标:||21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作||：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、||工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品||质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术||和管理的经
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化项目管理实战培训 课时：12H
|系统化项目管理实战培训||培训目标:||在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项||目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套||行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。||本培训课程摒弃传统的教授方法，围绕项目目标的实现进行专门化的培训率。课程||内容主要包括几个主题：||主
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
战略项目管理——决策人的项目管理 课时：14H
战略项目管理——决策人的项目管理企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课 课时：18H
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理——知识体系和最佳实践 课时：14H
组织级项目管理——知识体系和最佳实践课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从
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工程项目管理实战 课时：14H
工程项目管理实战1.课程定位n针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n14学时，2天，理论30，实战704.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战——理论、工具和模板 课时：24H
部分： 项目管理基本概念1.1什么是项目？ 1.2项目的应用：企业无处不项目 1.3企业的两种业务形式：项目和日常运作 1.4项目导向型企业和日常运作导向型企业的管理不同 1.5新市场环境下企业项目化发展趋势 1.6项目导向型企业管理框架 1.7什么是项目管理 1.8项目生命周期管理 1.9项目干系人管理 2.0项目5大过程管理 2
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您
