项目管理课程体系
一、培训管理基础1、培训项目管理概述1.1普遍获认同的培训项目类型1.2有效的培训项目管理过程1.3优秀培训管理者的角色认知2、培训管理相关原理及工具2.1企业训练体系2.2员工教育（工作）四要素2.3员工能力诊断2.4员工绩效/执行力诊断2.5人才开发原理3、其它相关管理工具3.1企业管理相关机理3.2标准化管理3.3量化管理（游戏）3.4问题管理3.5执
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章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵
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一章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理 第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾 第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例
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章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理1、什么是全流程的项目管理2、业界成功的项目管理模式分析3、基于市场需求的产品开发体系4、业界端到端的项目管理体系案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系第三章IT项目跨部门运作团队1、IT项目的组织2、项目团队的主要职责3、项目经理的主要职责4、项目组成员的主要职责5、职能部门在团队中的主要职责案例分析：组
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章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队项目组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结
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一:销售项目管理的定义和作用1:销售项目的分类2:销售项目管理的定义和作用控制费用监控项目进度有效预警调配资源二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置1:销售项目分为六个阶段和四个评审点2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审三:零阶段:信息收集1:信息收集的渠道2:营销人员必须掌握的信息四:一阶段:概念交流阶段1:项目分析1:客户分析:包括客户需求分析,客户决策
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章研发管理佳模式与案例分析 1、新产品开发流程体系架构介绍 2、创建企业级流程地图（） 3、创建企业级流程地图（Level0） 4、创建研发域流程地图（Level1） 5、“微笑曲线”的含义 6、做正确的事情（市场管理体系） 7、正确地做事（开发流程与项目管理体系） 8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 9、三大分离之：技术
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电信企业项目管理实战集训 课时：24H
天——第四天：理论讲解案例分析案例练习（如果安排封闭式培训，晚上会安排作业） 第五天： 项目成果汇报（全生命周期） 项目成果点评 项目成果研讨 课程答疑 课程内容课程大纲： 章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管
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章项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 第二章项目启动 1、立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2、组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构
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章项目与项目管理1、什么是项目？-项目定义-项目管理定义-项目管理的特点-项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？-干系人-项目管理的目标-项目管理的9大内容-项目管理的5大过程-组织结构-职能式组织结构-项目式组织结构-矩阵式组织结构-强矩阵组织结构-弱矩阵组织结构-混合矩阵组织结构-项目经理-项目经理的能力要求-项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：-
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章现代企业的订单项目管理面临的问题第二章订单项目管理的特点1、什么是项目与项目管理？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、订单项目管理的特点3、订单项目管理的流程第三章订单项目的跨部门运作团队1、订单项目团队组建2、三种不同的组织结构3、不同组织结构优缺点分析4、跨部门项目团队组织5、项目经理的主要职责6、项目组成员的主要职责7、职能部门
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一、项目管理软件PROJECT介绍1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以帮助我们管理好哪些项目信息？3.PROJECT不能帮助我们解决哪些问题？4.项目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情况二、项目管理计划制定ProjectPlanning1.项目进度计划1)日历设置2)任务分解3)工期设定4)任务关联性设定2.资源计划1)资源建立2)资源
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《研发项目管理 》 课时：2H
一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式
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一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议
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章项目管理基础知识简介 1、项目整体管理 2、项目管理的五大过程 3、项目管理的九大知识领域 4、项目管理 第二章项目管理工具介绍 1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法 2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围 3、关键路径法（CPM）——确定项目工期 4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会 5
