项目管理课程体系
课程大纲： 请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例…… 步：如何启动一个项目？ 1.回顾：PMI项目管理体系的介绍 2.讲解：如何进行项目经济性评估？ 3.练习：依据案例测算3个经济指标 4.讲解：项目章程草拟和发布的要点 5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 6.模拟：召开项目启动会 第二步：如何分
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建节：组织战略和项目管理（2学时）1.介绍：企业战略规划及项目管理框架2.讲解：组织战略管理和项目管理3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例：一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读：a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结：全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练：设定一个项目的目标5.延伸学习：a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
培训与发展理论回顾培训的本质¨培训的本质¨培训在组织机制中的位置¨培训角色的演变成人学习的特点与障碍¨成人学习的特点¨成人学习的障碍¨成人学习的内在期许培训的发展现状与问题¨培训的误区¨培训存在的问题¨培训管理发展的四个阶段培训体系规划培训的文化体系¨企业文化¨培训文化培训的工作分析体系¨工作分析的结果¨工作分析与培训的关系培训的组织体系¨组织体系建立的原则
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
高层视野下的项目管理 课时：3H
部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时）要点：全球项目化发展趋势要点：企业战略与项目管理要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时）要点：项目、项目群和项目组合的定义要点：项目和项目群和项目
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：9H
请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例步：如何启动一个项目？1.回顾：PMI项目管理体系的介绍2.讲解：如何进行项目经济性评估？3.练习：依据案例测算3个经济指标4.讲解：项目章程草拟和发布的要点5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6.模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1.回顾：PMI范围管理的核心理念2
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
天龙八步™——极简项目管理 课时：12H
2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精
讲师：林飞咨询电话：010-82593357下载需求表
实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘 课时：12H
《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思
讲师：林飞咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理课纲 课时：18H
成功的项目管理课程背景：美国学者戴维·克兰德（DavidCleland）指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”，项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视。本课程以美国项目管理协会（PMI）的知识体系框架为基础，结合中国国情和讲师多年的专业顾问和项目实践经验，通过系统地学习和互动研讨，掌握项目管理基本原理、技巧与工
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的领导力 课时：12H
项目管理中的领导力课程大纲在项目管理领域的圣经-《项目管理知识体系指南》中，项目经理的能力模型包括以下三个要素：技术项目管理能力、战略和商务管理能力、领导力。各行各业的项目，各种类型的项目成功都离不开项目经理非凡的领导才能。本课程旨在帮助项目经理提升领导项目团队与影响项目干系人的能力，以促进项目目标的达成。课程收益：认清项目经理的职责与角色，建立项目经理乐观
讲师：梅健咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理截拳道实战》 课时：30H
项目管理截拳道实战课程背景：本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出对最大变量的
